大家有没有这样的苦恼，有工作经历的

=IF=MIND

你想做一件事，想做好一件事，但是需要几个人一起做，分工协调，这些人要与别部门的人充分沟通、指导、监督，然后才可能做好。但这几个人，只限于眼前的工作，导致你想做的事情达不到目标。怎么弄？
    我一个人能做好的事，基本没多少问题，每次遇到需要其他人一起做的时候，总是有或多或少的问题。我曾经怀疑是不是我自己的问题，不善于和别人配合，但后来发现问题不在这里。我有雄心壮志，但没有我的团队。是不是该离开这样的环境？

=IF=MIND

现在要找几个志同道合的人，真他妈的难！
现在还有几个人有理想，还在想拼一番事业。都鸡毛蒜皮的生活小事叨叨半年。

琴瑟琵琶

牌小没人理

aaafffei

所以说，管理者要会的首先是coordinate。

AJMAX

LZ自身也有问题

GG69

lz不会权术

YF~dragoon

这个很难

fell

说不定你的团队其他成员有着同样的抱怨

=IF=MIND

什么权术教一手啊。
我自己可能是有问题。但我觉得别人的问题更多点。
可能时代变了，我可以为了工作连续10天每天只睡5小时，他们不行，有的人一个通宵没加过就在我面前喊累。那个人做的工作是我以前的一半不到，我曾经兼着这个人的全部工作做主管，还要编制年度经营计划。有同事有怀孕了，本来她要加通宵完成的工作，我帮她做。有同事家庭条件不好，我让他到我这个科室来工作，提高一点待遇，但结果是给我惹了一堆麻烦。我可用的人少，我们公司我们部门人员流动最频繁。
现在都搞不懂这些人到底是怎么了，义气不用说，连点人情味都没有了。

AJMAX

原帖由 =IF=MIND 于 2008-11-3 22:28 发表
什么权术教一手啊。
我自己可能是有问题。但我觉得别人的问题更多点。
可能时代变了，我可以为了工作连续10天每天只睡5小时，他们不行，有的人一个通宵没加过就在我面前喊累。那个人做的工作是我以前的一半不到，我 ...

这种情况不在少数

=IF=MIND

确认有人抱怨，抱怨工作累，我操他妈的这些人干过的工作我全干过，虽然我只工作了5年，但我们部门1半的岗位我都干过，我现在负责这块的工作我全部做过，他们的日常工作我一清二楚，日常工作以外的工作90%都是我安排的，我有没有安排工作更清楚，我都不懂现在人怎么在想。

aaafffei

原帖由 =IF=MIND 于 2008-11-3 22:28 发表
什么权术教一手啊。
我自己可能是有问题。但我觉得别人的问题更多点。
可能时代变了，我可以为了工作连续10天每天只睡5小时，他们不行，有的人一个通宵没加过就在我面前喊累。那个人做的工作是我以前的一半不到，我 ...

你公私都没搞清楚阿，难怪悲剧。

LLY

不换思想，就换人。没权换人？换公司。就这么简单

kaka_81

说到这个，我也很有感触。。

我是在日本做IT的。日本人给中国人的普遍评价是，单独干活都很不错，几个中国人在一起就是盘散沙。谁也不鸟谁，谁也不服谁。别说是给你卖命了，能做好份内的事情就谢天谢地了。。

AJMAX

原帖由 kaka_81 于 2008-11-3 22:36 发表
说到这个，我也很有感触。。

我是在日本做IT的。日本人给中国人的普遍评价是，单独干活都很不错，几个中国人在一起就是盘散沙。谁也不鸟谁，谁也不服谁。别说是给你卖命了，能做好份内的事情就谢天谢地了。。

我原来的单位就这样

黑友

合作很难

亚美爹

草，老子还没工作呢

=IF=MIND

原帖由 aaafffei 于 2008-11-3 22:18 发表
所以说，管理者要会的首先是coordinate。

要求很明确的下去了，有什么问题要求反馈，我来协调，我协调不动还有大领导。现在问题是没有问题反馈，到纳期了你发现问题一堆一堆的。平时监督太少是一个问题，但总不能每件事都要自己去督促，郁闷的死。

LLY

原帖由 =IF=MIND 于 2008-11-3 22:33 发表
确认有人抱怨，抱怨工作累，我操他妈的这些人干过的工作我全干过，虽然我只工作了5年，但我们部门1半的岗位我都干过，我现在负责这块的工作我全部做过，他们的日常工作我一清二楚，日常工作以外的工作90%都是我安排的 ...

管理学指导我们说，出了问题，首先检查流程。检查流程时，明细责任。把你会的工作形成文字，让你同事学习，这叫文档管理。安排工作不用嘴说，自己看文档去。这样不但一劳永逸，还为公司留下了无形资产。

大长粗硬挺

到那里工作都有这样的问题啊

aaafffei

原帖由 =IF=MIND 于 2008-11-3 22:38 发表

要求很明确的下去了，有什么问题要求反馈，我来协调，我协调不动还有大领导。现在问题是没有问题反馈，到纳期了你发现问题一堆一堆的。平时监督太少是一个问题，但总不能每件事都要自己去督促，郁闷的死。

不是要求这么简单的，你要告诉你手下的要干什么，示范怎么干，明确他们的权限，告诉他们遇到问题谁可以给他支持，然后在明白的告诉他们赏罚。这些你都做到了？

=IF=MIND

原帖由 kaka_81 于 2008-11-3 22:36 发表
说到这个，我也很有感触。。

我是在日本做IT的。日本人给中国人的普遍评价是，单独干活都很不错，几个中国人在一起就是盘散沙。谁也不鸟谁，谁也不服谁。别说是给你卖命了，能做好份内的事情就谢天谢地了。。

我现在就是头疼的要命，我越觉得要做领导，就得心狠，对别人仁慈就是对自己的伤害。
但我最讨厌的就是这样的人，哎。

AJMAX

原帖由 =IF=MIND 于 2008-11-3 22:41 发表

我现在就是头疼的要命，我越觉得要做领导，就得心狠，对别人仁慈就是对自己的伤害。
但我最讨厌的就是这样的人，哎。

我就是因为太熟了狠不下来,只能离开

faye2500

LZ不是要走向另一个极端了吧

=IF=MIND

原帖由 LLY 于 2008-11-3 22:39 发表

管理学指导我们说，出了问题，首先检查流程。检查流程时，明细责任。把你会的工作形成文字，让你同事学习，这叫文档管理。安排工作不用嘴说，自己看文档去。这样不但一劳永逸，还为公司留下了无形资产。

我们部门的岗位工作流程是我最开始做的，后来领导要求所有人都做起来了，文档都有。而且好多业务，特别新的业务不是文档能说明的。很难弄，没这么简单的。

kaka_81

原帖由 LLY 于 2008-11-3 22:39 发表

管理学指导我们说，出了问题，首先检查流程。检查流程时，明细责任。把你会的工作形成文字，让你同事学习，这叫文档管理。安排工作不用嘴说，自己看文档去。这样不但一劳永逸，还为公司留下了无形资产。

这个是当然的。
其他行业我不清楚，软件开发都有非常明确的进度管理。
每个人，每天干什么活，都是由项目经理排进度的。

但是，很多时候，有很多工作是进度表里看不到的。或者你做的东西跟别人的东西之间有很多联系。
如果每个人都能很主动，很自觉的完成自己的活，并且抱着积极的心态协助别人，那么项目会走的很顺利。
但是，我干了那么多年，大概一个10人的组里，能有2个这样的人就不错了。

OQiBi

LZ确实不适合做团队的领导者
做组员到是尽心尽力的

=IF=MIND

原帖由 aaafffei 于 2008-11-3 22:41 发表

不是要求这么简单的，你要告诉你手下的要干什么，示范怎么干，明确他们的权限，告诉他们遇到问题谁可以给他支持，然后在明白的告诉他们赏罚。这些你都做到了？

开始的时候没有这样，从去年下半年我意识到这些问题的时候，除了你说的最后一条告诉赏罚，都做了。赏罚在每月工作考评我都会给他们写明原因为什么得A/B/C。
我现在就感到特别的无助。

AJMAX

原帖由 kaka_81 于 2008-11-3 22:45 发表


这个是当然的。
其他行业我不清楚，软件开发都有非常明确的进度管理。
每个人，每天干什么活，都是由项目经理排进度的。

但是，很多时候，有很多工作是进度表里看不到的。或者你做的东西跟别人的东西之间有 ...

正解

=IF=MIND

原帖由 AJMAX 于 2008-11-3 22:43 发表

我就是因为太熟了狠不下来,只能离开

现在单位过得如何啊？