大家有没有这样的苦恼，有工作经历的

aaafffei

原帖由 LLY 于 2008-11-3 23:12 发表

所以我老总教导我，招人，品德是第一位的。
可是我苦恼的是，面试那几轮，能断定一个人的品德？

所以要多找实习生阿

IROI

沟通不够吧

fell

积极并且有责任心的人确实很少
我也经常为这个苦恼
很明显简单的事情一定要等你来解决
我现在尝试着只告诉他们我想要的结果
不象以前那样细节什么的都讲清楚安排好
然后只在过程中去看看
目前来看还可以
但是还是要看人

=IF=MIND

原帖由 aaafffei 于 2008-11-3 23:15 发表

不是要你跟领导打小报告阿，是你平时要对下面好一点，但是要让他们明白界限在哪里，让他们亲身体验到越过界限的严重后果。

你说的这个很对，点到我的要害了。我确实对他们太仁慈了，他们不断试着我的底线

=IF=MIND

原帖由 kaka_81 于 2008-11-3 23:15 发表
LZ不知道你现在带多少人。

如果你带很多人的话，肯定管不过来。因为本身你自己要做的事情就很多了，你不可能去看每个组员在干嘛。一般来说，2，3个组员配一个SUB LEADER。你直接管SL,给他们施加压力。然后让SL去管 ...

我带的人不多，6个。但有几个是要和其他部门打交道，在财务这方面都管着几十个人。不是直接管理，是财务这部分。但这些都是车间和仓库的人，文化层次相对低点。
SUB LEADER以前也有的，现在的人做不来，给机会锻炼还嫌累，真无语了。

=IF=MIND

原帖由 划火柴 于 2008-11-3 23:18 发表
好声相劝 LZ先自我检讨一下
平时做人方面哪里有问题的
明显LZ是没有个人魅力的,真正能干的组员肯定是聪明人,想拉拢聪明人光靠自己能干,没G8用
怎么样提高自身的个人魅力,LZ应该好好研究一下

平时和大家交流比较少，要说个人魅力，这个我也说不清楚。
我在SAP项目组的时候，项目组的人（集团来的）都很喜欢和我共事，晚上常拉我一块玩，项目经理让他徒弟跟我学，多和我在一起。
但在部门，只有另外一个主管，还有几个哥们和我关系好，其中有一个和我吵过架。其他都一般。
我现在最想解决的问题是怎么带动大家工作积极性，头疼的很。

=IF=MIND

原帖由 fell 于 2008-11-3 23:22 发表
积极并且有责任心的人确实很少
我也经常为这个苦恼
很明显简单的事情一定要等你来解决
我现在尝试着只告诉他们我想要的结果
不象以前那样细节什么的都讲清楚安排好
然后只在过程中去看看
目前来看还可以
但是 ...

这种人是太他妈的少了，难怪只有极少数人能拿相对高的工资。我们部门，有责任心的有几个，我想调动一下积极性，给换岗涨工资，结果没用，有的比较聪明但没事业心，给机会做更多的工作，也没用，还是没事业心。我他妈的现在都快灰心了。不知道这些人想要什么。我总不能像个大领导，经常找他们谈心吧。我不烦别人也烦啊。

fell

是的
不然也不会几乎绝大部分洗脑的书的核心就是责任和积极了
但是作为个人来说
协调与沟通能力比我们想象的要重要的多
你不能指望所有人都有和自己一样的工作态度
但你可以让他们了解你的工作态度
协调他们向你靠拢
不是员工做的不好，是我们自己做的不够好

=IF=MIND

原帖由 fell 于 2008-11-3 23:47 发表
是的
不然也不会几乎绝大部分洗脑的书的核心就是责任和积极了
但是作为个人来说
协调与沟通能力比我们想象的要重要的多
你不能指望所有人都有和自己一样的工作态度
但你可以让他们了解你的工作态度
协调他们向 ...

对啊。从最后的结果来看，就是自己管理不到位。我又不能向领导抱怨现在的人怎样怎样，如果都很配合，也不需要我来管理了。我现在就是烦躁，怎么调动积极性，怎么把工作协调好，怎么达成目标，烦躁的很。

fell

我不管那么多的
我经常跟头头们发牢骚
一是让他们知道我在操心这些事情
还一个就是让他们给自己支招
适当的抱怨有好处的
例会上我经常抱怨
哈哈
爱哭的孩子有奶吃

Adams

LZ，我不知道你做的是什么行业，不过可以肯定你的工作经历跟我不一样，很多朋友也给你提了一些意见，这里，我只说我的一些看法。
1、从个人角度将，LZ确实不错，是个干实事的能手，但是可能由于你太专注于做事，而在其他方面不足，可能是你对人性了解不足，还不能想到人性恶的一面。
2、LZ有自己清晰的价值观，但是就作为一个领导来说，光这些不够，你太强的责任心会让你很累。但如果你又放不下的话，你必须从更好更广的角度考虑你目前的工作，这样，你才有正确的思考方法来想你目前的问题，而不是就事论事的解决问题。
3、做好领导不是做好事这么简单，建议LZ看下《教父》第一部，用心体会一下，希望对你有用。
以上说的应该说没有什么具体的方法，毕竟我不了解你的处境和经历，有什么不妥的地方相信你也能辨证的看待。

=IF=MIND

原帖由 Adams 于 2008-11-3 23:53 发表
LZ，我不知道你做的是什么行业，不过可以肯定你的工作经历跟我不一样，很多朋友也给你提了一些意见，这里，我只说我的一些看法。
1、从个人角度将，LZ确实不错，是个干实事的能手，但是可能由于你太专注于做事，而在 ...

谢谢。我就是在公司很少有人交流，所以在这里发出来，希望有过来人指点。
在公司我很少和人交流这方面的事情，因为公司大多数领导都很老，很圆滑，工作没冲劲，接近养老。还有几个合得来的，都去集团了，吗的。
你说的对，我应该从具体的事情摆脱出来，换一个视角看问题。只是又要慢慢摸索了。

=IF=MIND

我在行业就是家电制造业，做财务的。

fell

民企？国企？外企？

=IF=MIND

原帖由 fell 于 2008-11-4 00:06 发表
民企？国企？外企？

国企。

tezhlp44

我以前的老大有句口头禅：为达目的不择手段，不达目的誓不罢休。

可后来领导培养我做基干，我实在做不到，就闪人了，失败！

fell

国企说个鬼……

=IF=MIND

原帖由 小兹 于 2008-11-4 00:11 发表


那你又何必呢？

为什么？

鲁~西西

原帖由 Adams 于 2008-11-3 23:53 发表
LZ，我不知道你做的是什么行业，不过可以肯定你的工作经历跟我不一样，很多朋友也给你提了一些意见，这里，我只说我的一些看法。
1、从个人角度将，LZ确实不错，是个干实事的能手，但是可能由于你太专注于做事，而在 ...

支持。补充一句，你太强的责任心不仅会让自己累，也会让别人累。大多数人只是把工作当成一份职业罢了，你一定要他们在心理上认可这是事业，那本身就是你的不对了。
另外，支持76楼的看法。

=IF=MIND

原帖由 fell 于 2008-11-4 00:12 发表
国企说个鬼……

我牙刷，对国企这么没信心？管理是差，但还是要好好工作啊...

=IF=MIND

原帖由 鲁~西西 于 2008-11-4 00:15 发表



支持。补充一句，你太强的责任心不仅会让自己累，也会让别人累。大多数人只是把工作当成一份职业罢了，你一定要他们在心理上认可这是事业，那本身就是你的不对了。
另外，支持76楼的看法。

说的好啊。很直接。有没有好的办法解决这个问题啊。

鲁~西西

先别想他们怎么不对了，把自己当成他们，然后想想最需要什么最反感什么最担心什么，再对症下药。知己知彼，百战不殆。遇到实在难搞的刺儿头，想好了再出招，免得针尖麦芒的又没搞定对方，那自己就更麻烦了。

鲁~西西

还有一句话呀，我自己的一点感受：其实人一辈子也就那么回事，像人家苏轼说的“沧海之一粟”，自己也确实没必要太较真了。
说得不中听别往心里去

=IF=MIND

大家说的都很诚恳，我这个人比较爱听批评的话，谢谢大家了。有问题尽管说就行。