大家有没有这样的苦恼，有工作经历的

LLY

原帖由 =IF=MIND 于 2008-11-3 22:43 发表

我们部门的岗位工作流程是我最开始做的，后来领导要求所有人都做起来了，文档都有。而且好多业务，特别新的业务不是文档能说明的。很难弄，没这么简单的。

恩，理论说起来容易，实践起来会有各种困难，这就体现你的工作水平了。但你作为一个小团队的领导人，必须为你的团队成绩负责。球队输了球，没有炒队员的，只有拿教练开刀的，因为你是负责人，你的成员工作不利，是你监管不利，指导不利。中国有句古话，叫“贤者在位，能者在职”，具体做事的，就应该为达到目的，不择手段，这才是老板想要的。

AJMAX

现在暂时还不需要处理这些问题

AJMAX

具体做事的，就应该为达到目的，不择手段，这才是老板想要的

=IF=MIND

原帖由 OQiBi 于 2008-11-3 22:46 发表
LZ确实不适合做团队的领导者
做组员到是尽心尽力的

我现在就在想这个问题，我是不是适合做这样的人。烦躁的很。
以你的经验，你觉得怎么才能做好工作？我现在连个讨论的人都没有。

AJMAX

=高人来解答,学习学习

the...answer

可以去了解下pmp
或许对你有用。

kaka_81

管文档，做做数字上的管理，谁都可以的。
管人就难了。

LZ祝你每天都能分到很多优秀的组员。。

=IF=MIND

PMP是什么？

aaafffei

原帖由 =IF=MIND 于 2008-11-3 22:47 发表

开始的时候没有这样，从去年下半年我意识到这些问题的时候，除了你说的最后一条告诉赏罚，都做了。赏罚在每月工作考评我都会给他们写明原因为什么得A/B/C。
我现在就感到特别的无助。

不用慌撒，谁都是不会到会的。主要是要明确赏罚，最好杀一两个鸡给猴看。手下就是这样，三天不打，上房揭瓦。

悲剧小公主

...暂时没有

aaafffei

原帖由 LLY 于 2008-11-3 22:48 发表

恩，理论说起来容易，实践起来会有各种困难，这就体现你的工作水平了。但你作为一个小团队的领导人，必须为你的团队成绩负责。球队输了球，没有炒队员的，只有拿教练开刀的，因为你是负责人，你的成员工作不利，是 ...

这句话还有后半句阿，勤者在下，智者在侧。

=IF=MIND

原帖由 kaka_81 于 2008-11-3 22:54 发表
管文档，做做数字上的管理，谁都可以的。
管人就难了。

LZ祝你每天都能分到很多优秀的组员。。

谢谢。我倒不奢望每天，我只需要一个得力的助手，都很难。吗的。一个都没有，我靠。我现在重点培养的一个，我允许他犯错误，我都顶着。但现在，都大半年了，还在犯低级错误，昨天给老总报系统毛利率，我本来不想看直接发的，结果看了一下，发现不对。今天上午要求做一个机器报价，结果机型都搞错了，我晕的很。我现在真的感觉很无助。
我们做公司SAP项目碰到你说的问题。
每天日程项目经理都安排好了，最后结果却是另外一个结果，很难弄。20多人的项目组，碰到1个2个积极的人，都特能推工作...

kaka_81

原帖由 aaafffei 于 2008-11-3 22:57 发表

不用慌撒，谁都是不会到会的。主要是要明确赏罚，最好杀一两个鸡给猴看。手下就是这样，三天不打，上房揭瓦。

我觉得还是要多沟通，建立彼此的信任。
让你的组员知道跟着你是有前途的。做的好，会有回报。比如升职，加工资之类的。

罚不太好吧。而且现在的孩子一个比一个有性格。
而且我没见过正真处罚员工的。干活不积极，公司也没有理由开除他啊。。

=IF=MIND

原帖由 aaafffei 于 2008-11-3 22:57 发表

不用慌撒，谁都是不会到会的。主要是要明确赏罚，最好杀一两个鸡给猴看。手下就是这样，三天不打，上房揭瓦。

有一个人我已经连续2个季度给他评C了，还没紧迫感，这次公司人员调整，我们部门第一个开刀就得是他。我真是愁死了。
现在这些人，动不动给我说不干了，结果就是不走。我都他妈的服气了。这些人就能吓一吓我们领导，他们干哪些工作是不是轻松我清楚的很，这个我决定做坏人了，和领导谈谈，把这些事情说明一下。以前总觉得不好，今天看大家都这么猛，我得来把猛的。

LLY

原帖由 aaafffei 于 2008-11-3 22:58 发表

这句话还有后半句阿，勤者在下，智者在侧。

靠，就不能教人点积极向上的东西啊。怪不得现在的人这么难管，我要遇到这么精的同事，直接就GG了。

=IF=MIND

原帖由 kaka_81 于 2008-11-3 23:02 发表


我觉得还是要多沟通，建立彼此的信任。
让你的组员知道跟着你是有前途的。做的好，会有回报。比如升职，加工资之类的。

罚不太好吧。而且现在的孩子一个比一个有性格。
而且我没见过正真处罚员工的。干活不 ...

现在孩子很多真的一代不如一代。

aaafffei

原帖由 =IF=MIND 于 2008-11-3 23:03 发表

有一个人我已经连续2个季度给他评C了，还没紧迫感，这次公司人员调整，我们部门第一个开刀就得是他。我真是愁死了。
现在这些人，动不动给我说不干了，结果就是不走。我都他妈的服气了。这些人就能吓一吓我们领导 ...

不是要你做赤裸裸的坏人，是要作披着好人皮的，温情脉脉的坏人阿。

aaafffei

原帖由 LLY 于 2008-11-3 23:05 发表

靠，就不能教人点积极向上的东西啊。怪不得现在的人这么难管，我要遇到这么精的同事，直接就GG了。

精不一定是好事，踏实肯干加上有心眼才是王道。

Germany

沟通跟思想还有技术是很重要的。

=IF=MIND

跟着我干在公司肯定有前途，大家都知道，就是没个肯吃苦的。我操。跟我干，熬1年半年的就出头了，都不干。NNDX。

=IF=MIND

原帖由 aaafffei 于 2008-11-3 23:08 发表

不是要你做赤裸裸的坏人，是要作披着好人皮的，温情脉脉的坏人阿。

我就微笑着给领导打报告了，也是汇报工作，不算小报告了。以前都很护着他们，现在想我真是SB啊。

LLY

原帖由 aaafffei 于 2008-11-3 23:09 发表

精不一定是好事，踏实肯干加上有心眼才是王道。

所以我老总教导我，招人，品德是第一位的。
可是我苦恼的是，面试那几轮，能断定一个人的品德？

wsj8746

garyhot

不是每个人都适合做领导者的啊··
在人生过程中不断认识自己··发挥所长吧··

aaafffei

原帖由 =IF=MIND 于 2008-11-3 23:11 发表

我就微笑着给领导打报告了，也是汇报工作，不算小报告了。以前都很护着他们，现在想我真是SB啊。

不是要你跟领导打小报告阿，是你平时要对下面好一点，但是要让他们明白界限在哪里，让他们亲身体验到越过界限的严重后果。

kaka_81

LZ不知道你现在带多少人。

如果你带很多人的话，肯定管不过来。因为本身你自己要做的事情就很多了，你不可能去看每个组员在干嘛。一般来说，2，3个组员配一个SUB LEADER。你直接管SL,给他们施加压力。然后让SL去管理最底层的组员。基本上就是这样的。。。

aG1209

唵...

所以欧美企业，都很喜欢营造“TEAM"的概念