大家有没有这样的苦恼，有工作经历的

=IF=MIND

原帖由 小兹 于 2008-11-4 00:28 发表
其实你有如果替你老板挨过刀，陪你老板打过炮，还一起去医院上过药...  你就不用这么苦恼了....

哈哈。还没有过。

lil.se

现在要找几个志同道合的人，真他妈的难！

巴西5D咬火星

所以说，管理者要会的首先是coordinate。

shinobi

建议LZ学习下项目管理方面的东西，要处理好这些确实不容易。
我的总结是：
1.获得高层领导的支持
2.制定推行有效的制度，提高执行力
3.所有活动和行为必须要已定义，所有人都遵守这个制度，否则要有相应的处理机制。
4.只允许2次以内的同样错误，到了3次必须有所处理。

FoR..SuperHero

不要对交给下属的工作期望过高。
做好一切擦屁股的准备。
看到别人的不足，
就是看到了你存在的价值。
个人体验心得。

10.13.21.88

妈的，和老子一样在国企
我太有同感了
现在我的组员说我跟女人一样有月经，一个月发一次火
以前他们工作推来推去的
现在都不敢了
不过我天天板着脸 自己觉得都累

不知道怎么办好

wuxi_protoss

路过路过

lovedamimi

如果你想建立你的个人团队。首先，人心上统一好．其次．才是目标上统一（也就是你所谓的理想），因为大多数人工作只为了钱，生活．不是每个人都要有抱负的．你可以试着转化他的观点．．．．红萝卜政策对兔子们都是最管用的．

jiayouchina

原帖由 fell 于 2008-11-4 00:12 发表
国企说个鬼……

说了半天感觉是不是被打击到了？？

fell

原帖由 jiayouchina 于 2008-11-4 11:26 发表

说了半天感觉是不是被打击到了？？

是的
瞬间无语了

hyoga

很正常 青春期的烦恼

EZ企鹅

原帖由 LLY 于 2008-11-3 22:39 发表

管理学指导我们说，出了问题，首先检查流程。检查流程时，明细责任。把你会的工作形成文字，让你同事学习，这叫文档管理。安排工作不用嘴说，自己看文档去。这样不但一劳永逸，还为公司留下了无形资产。

这个是扯淡...

floatc

OhMyGoD

LZ刚工作的吧。。。

这他妈的太简单的道理了撒，人都是自私的，人家干嘛要帮你？  

人都首选把自己老板交代的事情做好，就ok了。除非你有本事找到他老板，然后叫他老板安排他来配合你，提供你要的东西。

Arcadia

没有物质的奖励，很难有积极性做事。我刚上班的时候，常常把工作带回家做，加班到半夜。现在，回家绝不再碰工作的事情，说穿了，给多少钱做多少事

=IF=MIND

原帖由 OhMyGoD 于 2008-11-4 13:57 发表
LZ刚工作的吧。。。

这他妈的太简单的道理了撒，人都是自私的，人家干嘛要帮你？  

人都首选把自己老板交代的事情做好，就ok了。除非你有本事找到他老板，然后叫他老板安排他来配合你，提供你要的东西。

你没看懂大家在说什么吧。我没让人来帮我吧。

=IF=MIND

原帖由 Arcadia 于 2008-11-4 14:09 发表
没有物质的奖励，很难有积极性做事。我刚上班的时候，常常把工作带回家做，加班到半夜。现在，回家绝不再碰工作的事情，说穿了，给多少钱做多少事

说实在的，给的钱已经可以了。在我们这个地方，他们要出去找个工作，很难有比这里高的。他们自己很清楚。可能在别的地方清闲一点，待遇多半会低。

=IF=ob

楼主显然是11打得多了, 22給你的启示是,你打得好的同时还要关注盟友,他在出lucker你就要多补些xx了,他在堵口你就要bc了. 还有啊,并不是所有的盟友都会配合你进攻的,碰到这样的你要时刻提醒.这样你才有可能赢.唉,sc真好!
楼主啊,sc要用心玩啊!

stephenzxj

习惯了...

zjvsryc

１．最好的管理就是自我管理，按阶段让大家自己设定好目标（工期、品质等），然后定期跟踪（最好每天），达不到目标时需要报告原因和对策。不配合的直接奖金扣掉或者开走。
２．培养1，2个心腹，做事总要有人冲锋陷阵。
３．对于刺头，一定要及时谈话，晓之以情，动之以理，能拉拢就拉拢，拉不拢的也只能忍痛割爱（刺头往往都比较有能力）。
４．慈不带兵。严格要求，多批评，天天骂吧，人嘛，不骂总是骨头轻的。反正大家也都知道表扬不能当饭吃，也不怎么稀罕，但是适时的表扬还是要的。

楼主你这样什么篓子都自己背着下属不会说你一句好的，他们可不会记这个情啊，他们只会认为下次出了事不用怕，你还会顶着的撒。你要有措施阿，出了事当然咱们首先管理有责任要检讨，但是你要明确他们的责任，让他们分清哪些事是他们要必须做到的，做不到是有后果的撒~~

bat_zz

thelshest

很简单，你做的多，是你应该做的；别人做的少，也是别人应该的。理解这句话就行了！！

thelshest

原帖由 thelshest 于 2008-11-4 16:34 发表
很简单，你做的多，是你应该做的；别人做的少，也是别人应该的。理解这句话就行了！！

这句话仅限于你是干活的，不是领导。领导的想法的，你做的少，是你应该的，你做的多，你是傻比！但是不管结果好坏，你必须一个人都担着

=IF=MIND

......

=IF=MIND

原帖由 zjvsryc 于 2008-11-4 16:23 发表
１．最好的管理就是自我管理，按阶段让大家自己设定好目标（工期、品质等），然后定期跟踪（最好每天），达不到目标时需要报告原因和对策。不配合的直接奖金扣掉或者开走。
２．培养1，2个心腹，做事总要有人冲锋陷 ...

是啊，马的，我没想到这个，下次出问题了，他们还会觉得有我顶着。NNDX。

zjvsryc

原帖由 =IF=MIND 于 2008-11-4 17:29 发表

是啊，马的，我没想到这个，下次出问题了，他们还会觉得有我顶着。NNDX。

这是人性哦，你现在最好马上狠下心来找个人开刀，
弄一下子，让大家都紧张起来，让他们人人自危。。

eagle.c

如果你們單位效益&工資不錯，那麼他們應該珍惜這份工作，
為什麼他們現在很懶散，是因為他們出事後有你頂著，
不是他們的錯，是你的錯。
還好你只管幾個人...幾百人你徹底郁悶死...

noblexer

我常说 跟这帮人配合干点事太累了，没办法，要不换思路 要不换公司，