带头的直接拍死，剩下的给点好处，就老实了
我们站长管经营。
副 的管内勤， 结果两个尿不到一个壶里去，副的马上要走人。
还有，上班别聊天，下班时间请她们留下或者吃饭再聊
唉，连锁啊，同行那~
连锁执行力最重要，不然总部说话门店都没声音。
但是还是技术最重要，商品线，补货公式，空间管理，价格策略，报表体系。。。。。。。。这些都抓起来，一般就顺了
其实，对于连锁，最重要的是商品结构，
进口食品，比如巧克力，
要有平进平出的，用来吸引顾客，
要有高价位的，用来赚钱，
还要有填补其他价格带空白的，确保各层顾客都有得买，
最终，总体毛利率还要在公司整体毛利要求的范围内。
这个工作我这里，做了大约200张表，从09年1月做到了09年4月，做完以后，业绩提升。
菊菊思密达 发表于 2014-3-6 16:00
其实，对于连锁，最重要的是商品结构，
进口食品，比如巧克力，
要有平进平出的，用来吸引顾客，
同行留个微信吧，多指教
大神很多，感谢大家，另外再给我提供点我现在这个情况的思路呗
吃吃荡荡困困 发表于 2014-3-6 14:13
小心他们反过来咬你一口。。
LZ 自身难保。。。
如果员工还是这个样子，公司不赚钱，我更不会有待遇的提升。我现在带稍微一点点提毕竟年后成，下雨多，生意不好，加盟也才开始。
现在待遇估计这个月是六七千左右。累的跟狗一样，还被员工反告，老板还听员工的，那还是让我走吧，放我一条生路。
把熊大娉去帮你就搞定了
我觉得没事干的地方
办公室政治特严重
如果人太多
建议调整下岗位
www.8da.av.com 发表于 2014-3-6 12:24 static/image/common/back.gif
现在就是小公司要往大公司发展，现在发展的也很不错了。
现在这才十来个人这个鬼样子，以后随着公司发 ...
具体情况具体分析，鬼样子鬼到什么程度，是否会影响业务？
整顿风气后，员工是否会更加卖力的工作，还是怨声一片，影响积极性？
对于有些人，批评能够改正他，对于有些人，鼓励能够改正他，否则适得其反。
制定标准严格执行，你看8da就是个例子。
掏出来，比大小。不然真白瞎你ID了……
轮子轮子 发表于 2014-3-6 17:22
呵 平等是前提 工作上还是要听的 其他事老板算个屁
我真的懒得跟你说，踩到领导脚，对不起都没一句，。你还跟我扯到平等问题。
[:44]:):(:o;P
呵呵，这心态，走的不是你？
呵呵，这心态，走的不是你？
所谓兵熊熊一个，将熊熊一窝，恐怕责任还是在楼主身上吧。
LZ有没想想，老板为什么要请你，你的价值在哪里，还是先体现你的价值再来管理好员工吧。不然员工都不会服你的
韩乔牛 发表于 2014-3-6 20:27 static/image/common/back.gif
我敢打赌楼主这心态根本干不了几天。
别人踩一下脚不道歉就要拍死人家。这是管理层要干的事？
今天上午在生气， 所以语气重了点。
不过你们为什么会觉得 踩了领导，就算是同事。 当没发生任何事一样。 这个正常？ 难道这个员工起码从素质上就很优秀？
HF_MakeLove 发表于 2014-3-6 20:06 static/image/common/back.gif
LZ有没想想，老板为什么要请你，你的价值在哪里，还是先体现你的价值再来管理好员工吧。不然员工都不会服你 ...
恩， 所以这块也在加强。谢谢
zhw 发表于 2014-3-6 19:19 static/image/common/back.gif
呵呵，这心态，走的不是你？
怎么才能不走呢。
领导就是出主意，带队伍，这是太祖说的。
先出主意，再带队伍。要反制，先要正制。
我纯猜想，LZ对连锁了解不深，有点CS1.6转行星际1的感觉，套路还是那个套路，但是侧重点 有不同。
所有企业，工作都分为政务、业务、杂务。不要被杂务困住，要腾出手来抓业务。
1，首先，要明确工作重点。那就是业绩。要提升业绩，就要狠抓业务。与业务无关的事，都往后推，不是首要任务。
连锁来讲，业务就是前台、后台。前台好说，装修，POP，DM单，早会，陪大妈小妹们聊天。这些也不是首要任务。
首要任务是连锁后台管理。后台管理分为上面说的那几点，重中之重就是商品线的建设，全公司10几家店，总共商品品项有多少，平均毛利如何，加权毛利如何，商品号都统一了吗，有分类码吗，采购统一了吗？等等。
2，这样做完，就有了一本统一的产品目录，但这还不能叫商品线，因为没有价格策略。价格策略就是上面说的价格带与毛利分布，要做100张表。保证整体毛利和租金人工相匹配。
3，再下来，就是补货的规划，补货不能让门店盲目补，要系统自动补货，这里就要求系统至少要有这个功能，把所有品项销量统计进去，然后补货的时候，每个单品能按上月销量和目标量自动跳出来。还有就是配送周期，配送中心到最远的门店，要多少天，一周补几次货，对应的，我每个门店周转天数要设多少天。
4，这些都搞定，就可以上报表了，各店营业额，毛利额，客单价，来客数，每周一报，前后周对比，这样对整体营业情况心中有数，并能及时问责。（这里也可以借机整肃队伍了）
5，再下来，就是营运管理。包括激励体系，要效率公平兼顾，可以一个班奖金平分，有些小店，也可以突出个人，奖金人人不同。如果有开新店，新店奖金要给的凶，连锁就是扩张，新店薄了，最终是薄自己。
6，然后，就是空间管理，包括货架分类陈列，各货架间的关联性，陈列指引图，门店气氛营造
7，最后，就是促销活动，争取每月一次，要有独立的海报设计部门，1-2个人就好，每个月出一张，每个店千把张，让店员去发，发了的有补休。实在不发，就顾学生小时工去。开新店，要有敲锣打鼓脱衣舞，这个LZ可以自己去联系。
这样全套坐下来，你会发现，ISO的力量是强大的，和扒了猛干有不同。而此时，基本上总经理一职你稳得不能再稳了，因为其他人都只会操作上面N项中的某一项，而你能如降龙十八掌最后一掌般地全打出来。
到这个时候，还有不服的，那就直接开除，推土机般开除。
菊菊思密达 发表于 2014-3-6 21:34 static/image/common/back.gif
领导就是出主意，带队伍，这是太祖说的。
先出主意，再带队伍。要反制，先要正制。
我纯猜想，LZ对连锁了 ...
老子说实话，很多连锁的专业术语看不太懂。
大哥给个威信 你看中不？！
管理和业务，是两块内容
楼主应该要的是管理
自己要有思路，胡萝卜加大棒，言行慎重，言必行，行必果，
菊菊思密达 发表于 2014-3-6 21:34 static/image/common/back.gif
领导就是出主意，带队伍，这是太祖说的。
先出主意，再带队伍。要反制，先要正制。
我纯猜想，LZ对连锁了 ...
吊爆了，专业人士！