本屌正在做连锁加盟品牌的整个公司管理，各方面都不成熟。希望大神们能赐教
本帖最后由 www.8da.av.com 于 2014-3-17 11:21 编辑向市场部工作推广加盟这块， 有什么好点子吗？
企业文化建设这块有什么好点子吗？
真心熊米求赐教 全部换新人[:9] 不服可以，牛逼一律拍死啊~~~ 公司要有规矩秩序，也要有轻松惬意的工作环境，这个度要把握好。
怎么个没大没小法？如果是把你当朋友，没有尊卑之分，那样我觉得挺好。
现在很多公司的老板还要求不能叫他X总，罗永浩的锤子科技，员工都可以叫他老罗或罗老师。 业务是搞什么？如果能在业务上压倒众生，那最好。业绩做出来，全部都哑巴。
如果业务自己不熟，那就抓后勤，抓着装，抓考勤，搞死这些乡巴佬。 菊菊思密达 发表于 2014-3-6 11:48
业务是搞什么？如果能在业务上压倒众生，那最好。业绩做出来，全部都哑巴。
如果业务自己不熟，那就抓后勤 ...
确实都是几个乡巴佬。真是没错，我都不知道老板从哪个村里找的这批人。
不过老板也意识到这个问题，所以请我过来
具体是做什么的公司 NeVeRGoNe 发表于 2014-3-6 11:48
公司要有规矩秩序，也要有轻松惬意的工作环境，这个度要把握好。
怎么个没大没小法？如果是把你当朋友，没 ...
这个度应该是员工自己来把握才对。而且能做到这样的员工，也是比较有职业素养的员工了。
我这里的员工我感觉就像没在正规公司上过班一样。
今天一个市场部的员工，在车上脚一伸，踩到我的脚了，竟然当什么都没发生，不好意思都没一声。还问了我不是还有一个人跟你一起来的吗
我说现在整个公司都是我在负责，他还问上次不是还有个人吗？
我真的受不了他，一个公司招老总，多考察几个很正常，选一个最合适的而已。他竟然愚蠢到一而再，再而三问我这个愚蠢的问题。可能是我威信不够，也比较年轻，他们也看不上我。
所以我要弄几个人杀杀鸡，业务上起码我来的这几天还不错。很多东西我也在慢慢接手
才来两个月的员工竟然跳成这样，我打算接下来要弄死他 灰灰 发表于 2014-3-6 12:00
具体是做什么的公司
进口零食，做了几个月了，现在自己自营的和加盟的有九家，发展势头不错 你就做你的工作就好 有事就吩咐他们 看公司规模，小公司可以随意点，大公司就需要规范管理。
不一样的方法适合不一样的环境。 古妮娅 发表于 2014-3-6 12:03
首先就抓上班纪律问题，上下班指纹打卡。
现在是老板的两个亲弟弟，一个负责仓库，一个负责进货。他们两个还是比较配合我的工作。现在才搬了一个很大仓库，还在盘点，他们带着仓库工作人员主要集中在下午和晚上工作。上午
基本在睡觉。
有一个女的，本来是门店售货员，把她掉到办公室做些杂事，本来我上午所有要安排她一些工作的，结果来的比我还晚。十一点才来。
他们所有员工总的来说就是工作上都是这幅德行 国人就这操行，一要立规严执 二要杀鸡儆猴 三要赏罚分明 coffee 发表于 2014-3-6 12:12
看公司规模，小公司可以随意点，大公司就需要规范管理。
不一样的方法适合不一样的环境。
现在就是小公司要往大公司发展，现在发展的也很不错了。
现在这才十来个人这个鬼样子，以后随着公司发展，企业文化一直是这样就等着完蛋。
小公司如果没有一颗想正规化，做大的心，是很快就被这个社会淘汰。
对于我来说，也是这团队太扯淡了，不说心情，起码会影响到我们团队建设，公司发展，整体销售额。 迟到就先打招呼 扣工资什么的 轮子轮子 发表于 2014-3-6 12:19
只有中国阶级文化严重
外国员工也会踩到领导脚当没事发生吗？
也会在刚到任的领导面前说一些愚蠢的话吗？ 开会，颁发新的规章制度，恩威并用，但要记住底下人没人捧，也会完蛋。 楼上回复的管理过团队超过5年的举手一下 黑狐是过来人，问问他就好了 其实7楼的小k已经告诉你方法了，小公司就是很随便的，但是你会用制度和萝卜就很搞好了。我在大公司管着150多人的团队7年了，觉得还是小公司人性化有意思。 其实7楼的小k已经告诉你方法了，小公司就是很随便的，但是你会用制度和萝卜就很搞好了。我在大公司管着150多人的团队7年了，觉得还是小公司人性化有意思。 本帖最后由 Linyu)BlacKFoX 于 2014-3-6 13:39 编辑
LZ我想问几个问题，说错了勿喷
第一：公司和团队是你自己选择的，100%的人被你形容为乡巴佬，你加入他们表示你要当村长？
经营者的目标清晰吗？
作为管理者，你的目标在是确定的吗？实现流程确定吗？
与企业现有的架构组成交流过吗？目标是否一致？
第二：企业老板的亲弟弟一般我们指的是亲信，管的居然是仓储物流，这个情况是很少见的
至少指向了公司的财务模型是以成本为导向的，那么他的人员多数是以低收入群体为主，
这种群体不受管理架构约束的可能性非常大，‘
换句话说，公司也不会用很详细的体制去教他们怎么赚更多钱，获得更好的生活。
第三：销售一般是前线最重要的主力军之一，为毛调后勤做杂事（何为杂事，有没有临时职务）？这个没看懂。
第四：他们目前做的如果是错的，那么为什么不能先告诉他们怎么做是对的呢？
第五：11点43分楼主在8da发帖，如果按照一般企业的工作时间应该还没下班吧？
第六：正不正规，貌似不是一个企业生存的必要条件，google的办公室还有个滑滑梯通向厨房呢
还有，你一个年轻人， 两个月都还没上手呢，是怎么做到公司管理层？这公司超缺人吧？
照ｌｚ这么说，美国公司不活人了 r868 发表于 2014-3-6 13:42 static/image/common/back.gif
照ｌｚ这么说，美国公司不活人了
我就在美国公司啊
也没有这样的 lz可以请熊大去帮忙管理一个月
进入500强以后就好办了 小心他们反过来咬你一口。。
LZ 自身难保。。。 Linyu)BlacKFoX 发表于 2014-3-6 13:37
LZ我想问几个问题，说错了勿喷
第一：公司和团队是你自己选择的，100%的人被你形容为乡巴佬，你加入他们 ...
黑狐哥说的很对，你说的部分问题，我也想到了。。今天是手机发帖，所以没说那么详细。
刚才我跟员工聊天，就是那个十一点才来的，了解到公司一些情况。很多人都是张三李四的一些亲戚，来自老板这边的各种关系。加上老板人太好，不忍心辞退。才出现这种问题。
村长的问题，就是我不想做村长，老板也认识到村里做法不行，才找我来的。当然，我也是很多经验不足，人也才二十八不到。所以更需要八达的朋友帮我分析。毕竟我一直把八达当一个寄托。
最后，我是这周星期一才上班。两个多月的是那个踩我脚的市场人员