有达人来介绍下“阶级斗争”吗？突然想把阶级斗争应用在公司的管理上……

老汉推车

求可行性的建议或解答

nejcnejc

如果是私企，老板是绝对禁止阶级斗争的。

MakubeX

阶级斗争的前提是深严的等级观念,你们公司有么

NeVeRGoNe

你们老板发一个炮打司令部的大字报邮件，然后你们这帮底下的员工一起把你们各个部门的经理甚至总经理抓起来然后开批判会，再然后你们一起砸公司，什么都砸，什么都扔，再然后大伙一起不来上班了，就OK了。

我顶啊

管理学上是有这种的 不过要你的公司合适运用才可以

老汉推车

现在是这样，部门里的人我想分等级，类似于那种什么收拢小股东之类的。
把做得好的，在职稳定的收拢到一起，或者理解成小圈子。这圈人保证能力够，然后待遇也有一定标准。
然后圈外的就是普通员工，这些人在职不稳定，鬼知道什么时候跳槽跑路的，就给予一般待遇。

我这个想法主要是想保证部门的正常运作，比如我最少有4个农民采矿就能维持基本运作，有12个农民的话能良好运作，然后放个黄雾保证这4个农民死不了，另外8个农民爱死不死。

最近其他部门跑了几个人，我部门也跑了一个，都是没按正常程序走的，就是今天还在明天就不见人的那种，工作就他吗突然间分了一点到我这里，烦都烦死了。
所以我就突然间有了这个想法-。-不过因为对这些不了解，所以觉得自己的想法肯定不全面和不好操作，特地来问一下

MakubeX

我草,还以为什么阶级斗争,不就简单的同工不同酬嘛

我顶啊

具体的要看你公司的情况。不是能简单套用的。基本来说如果公司规模越大 管理就要越规范 更依赖规章制度的作用 如果公司越小 管理就要越灵活 更依赖管理者的个人领导能力 差不多就是这个意思。一切都要从你管理的部门出发 理论是服务于实际的。

Linyu)BlacKFoX

我草,还以为什么阶级斗争,不就简单的同工不同酬嘛
MakubeX 发表于 2011-3-16 17:50

犀利锅

haohao

你们老板发一个炮打司令部的大字报邮件，然后你们这帮底下的员工一起把你们各个部门的经理甚至总经理抓起来然后开批判会，再然后你们一起砸公司，什么都砸，什么都扔，再然后大伙一起不来上班了，就OK了。

老汉推车

我公司在我工作室这边就3层：
老板
↓
我
↓
我部门的人

平时我带他们都是一视同仁，能教的就教，但是他吗的因为待遇问题今天就跑了一个，工资又他吗不是我给的，老子白带了这么久。
我暂时是考虑收拢1、2个能力不错的，重点带这几个人，并且和老板申请加他们的工资到一个登记，其他的就按普通的就行了-。- 这样的话即使最下面那层人一天内全跑路了，那么只不过是和人事部说一声发布信息多找几个人而已，我部门的日常工作还能继续。

nejcnejc

薪酬都是绝对保密的，这种事情必须不能明着做

老汉推车

我草,还以为什么阶级斗争,不就简单的同工不同酬嘛
MakubeX 发表于 2011-3-16 17:50

不同工的，我现在的做法还是不管什么大中小项目都是分下去给他们去做
如果我把圈子弄起来的话，那就是大项目都给圈子做，中小项目让圈外面的做
这个就是一分钱一分货了

另外，圈子里的人水平比圈外的高，这样就保证有他们能拿到符合自己能力的工资

我顶啊

部门几个人？

不想。

不同工的，我现在的做法还是不管什么大中小项目都是分下去给他们去做
如果我把圈子弄起来的话，那就是大项目都给圈子做，中小项目让圈外面的做
这个就是一分钱一分货了

另外，圈子里的人水平比圈外的高，这样 ...
老汉推车 发表于 2011-3-16 17:58

这不跟事业单位一样了么，正式编制加临时工，正式编制慢慢有了优越感，什么都甩给临时工，还不如直接岗位分级

老汉推车

部门最多的时候是8个人
然后搬新地点之后就是5、6个这样浮动
春节前走了1个，今天跑了1个，现在就3个人
现在的人又不好招

我顶啊

我想了解一下LZ公司是做什么的？员工招进来工作模式是什么？

MakubeX

不同工的，我现在的做法还是不管什么大中小项目都是分下去给他们去做
如果我把圈子弄起来的话，那就是大项目都给圈子做，中小项目让圈外面的做
这个就是一分钱一分货了

另外，圈子里的人水平比圈外的高，这样 ...
老汉推车 发表于 2011-3-16 17:58

......
早该这样了,不然让那些水平高的搞些简单的那是浪费人才,稳当点直接把那些人任命做组长之类的,职称不一样拿的钱自然也不一样,下面的也没话可说

绝望的华丽

留不住人的公司 不是好公司 你们也应该检讨下

justforgc

你这种肯定要有区别对待啊，一视同仁个球。。这样自己很累啊

要分个骨干和一般人员

骨干给的待遇高点，加薪，奖金什么的倾斜一下
同时让他们知道自己是骨干，钱拿得多，让他们有动力，但薪水一定要保密
然后让骨干去带那些一般人员

一般人员走了，就把事情丢给骨干
不能直接就把事情摊到自己头上啊

简而言之就是你多造中间阶层出来，就相当于多了一个缓冲，你只要管好这个中间阶层，底下那些人就让他们去管。。。一般人员能力还不错的，要心里有底，以应对中间阶层的离职。。。总之目的就是把事情都分给下属做，自己掌控一下就好了。。

老汉推车

设计的行情是这样的了，你给不给好待遇，一样有N多话讲
还眼高手低，很烦的

老汉推车

我想了解一下LZ公司是做什么的？员工招进来工作模式是什么？
我顶啊 发表于 2011-3-16 18:08

做设计的
工作模式怎么说？
我就是招人进来然后安排他们做事咯。。。。就那样

歪瑞飞末死

铁打的营盘流水的兵

Ridge

你要迈向企业高管了？

我顶啊

做设计的
工作模式怎么说？
我就是招人进来然后安排他们做事咯。。。。就那样
老汉推车 发表于 2011-3-16 18:19

基本上是每个人做每个人的事情吧 或者一个小组一个小组做事 横向的交叉比较少的那种？类似广告公司

老汉推车

你这种肯定要有区别对待啊，一视同仁个球。。这样自己很累啊

要分个骨干和一般人员

骨干给的待遇高点，加薪，奖金什么的倾斜一下
同时让他们知道自己是骨干，钱拿得多，让他们有动力，但薪水一定要保密
然后 ...
justforgc 发表于 2011-3-16 18:15

我就是这样想的，不过不知道是不是有这样运作的而已~见你们说这些，我安心了~~嗯哼

特加范

中国人不都是有小团体的么,你们公司那么奇葩?

老汉推车

基本上是每个人做每个人的事情吧 或者一个小组一个小组做事 横向的交叉比较少的那种？类似广告公司
我顶啊 发表于 2011-3-16 18:23

小项目各做各的，大项目就几个人一起做

老汉推车

中国人不都是有小团体的么,你们公司那么奇葩?
特加范 发表于 2011-3-16 18:29

上8DA久了那就不分三六九等对他们一律棒子萝卜一起上