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发表于 2009-1-11 16:43 |只看该作者 |倒序浏览

一道人力资源的题目,谢谢1
案例：一份做的好的工作
当夏教授到今泰钢管公司参观时,接待并陪同他访问的年轻人孙进给他留下了深刻的印象。孙是该公司人力资源经理助理，主要负责工作分析。公司专门指派了一位工业工程师到人力资源部门，协助孙进行工作设计。也曾被人力资源经理聘来研究该公司的工作分析体系，并提出改进的建议。他曾在人力资源办公室与孙一起浏览了工作说明的所有文件，并发现这些说明总体上是完整的，而且与所完成的工作是直接相关的。
参观访问的第一站就是焊接分厂张岩副厂长的办公室。这是一间十几平方米的房间，位于厂房一楼，四周都装了玻璃窗。当孙晋走近时，张岩正站在办公室外。“您好，孙助理”，他说。“您好，张厂长，”孙晋说，“这是夏教授，我们能看一看您的工作说明并跟您了一会吗？”“当然”，张岩说着打开了门，“进来吧，请坐。我这就把他们拿来。”从他们坐的地方恰好能看到工作现场的工人。再他们查阅每项工作时，都有可能观察到工人实际中的工作。张很熟悉每项工作。“这儿的工作说明是怎样与业绩评价相联系的呢？”夏教授问到。“是这样”，张岩答到，“我只是根据工作说明中规定的项目来评估工人业绩而这些项目是由具体的工作分析来决定的。用这些项目来评价业绩能使我在工作发生变化.以前的说明不在能够准确反映现有工作情况时，即使调整工作说明。孙助理已经为所有中层以上干部制定了培训计划，所以我们都了解工作分析工作说明和业绩评价之间的关系。我认为这是一个很好的系统。”
继续参观了工厂的其他的几个生产区，发现了类似的情况。孙似乎与每个分厂长。车间主任及他们拜访的三为总长领导的关系都很好。当他们回到办公室时，正考虑着他向厂长提出些什么建议。
问：
1今泰公司工作分析的显著特色是什么？
2你认为下应提些什么建议？
3试述工业工程师与人力资源经理助理在工作分析中可能存在的关系？