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简述:
作为客户经理日常工作需要完成的任务为,业务A和业务B,由于现在是处于旺季,因此工作任务量提高了一倍,从之前每月每位客户经理需完成业务A和业务B总和30个,提升至60个。
营销管理方法:
要求每位客户经理每天完成3个业务(A,B)均可 ,但是要求是每天每位客户经理在上午工作 开始前先上缴90元现金作为今天的工作保证款,如果客户经理完成3个业务,90块钱退回,如果没完成便以差量扣除现金(差量为30块钱=1业务 )。
实况:
每天30位客户经理一大早到公司缴90块钱才能上班,然后,拼命去想办法完成业务 。
影响:
办公室每天充实着极其紧张的气氛,并导致了业务办理的质量下降,每天各位客户经理在“抢”量的时候经常产生摩擦。
结果:
业务办理量直线上升。
如果只看结果的营销管理 人员完全可以使用此方法,绝对有效。
后话:
客户经理每月收入2000左右,好一些的不超过2600,差一些的1600。因此每天上缴的 90块钱现金对于客户经理来说还是比较看重的。因此,客户经理基本都是为业务办理量生或者死。
评价:
我觉得什么IMB什么工商管理都弱爆了,现金管理是唯一且有效的管理方法,特别是在某些水太深的企业。现在临近过年了,谁都不想在过年的时候失去工作,也不希望自己的过年钱变少,因此只能硬着头皮上了 。压力已经不能用山大什么的来形容了。 |
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