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我必须说明在数落别人时,自己也有缺点,能改的改,改不掉的没办法。
A:一起共事2年,时间越长,越觉得假。对于外地人出来闯,我通常能力之内的都会伸出援助之手,按说这个人做出的成绩,公司在3-6个月内就能把他开了,但种种原因,还是留了下来。当时出于好意,牺牲自己周末时间也带过他,但始终不得要领。按说A年纪也不小,但始终没有做出成绩证明自己。有次我做东请客吃饭,X(X是公司另一部门的人)最后在车上吐了,后来X说那天主要就是A在最后灌他,后来还假惺惺的要扶X上楼。对此,X一直耿耿于怀。其实A到底是什么人,有无理想抱负跟我都没关系。让我最无法接受的是A十分小气,他可以开任何人的玩笑,而一旦玩笑在他身上,他可以立即转移话题,如果深入,马上翻脸。其次是不懂感恩,工作上我帮助过你,生活上也帮助过你(曾经接济过几千), 我不奢望你请客吃饭,只需要你发自肺腑的说句谢谢就行。这种人,我只能敬而远之。
B:年纪小,性格外向。 来公司时八面玲珑,走的时候是装得八面玲珑。刚来时常说自己家里多么有钱,惹得部分人还去巴结过他,后来辨明真相,大家也就另眼相看了。准确的说,B也算我带的几个徒弟之一,但绝对是最极品的一个。刚开始带他,在外面连手都不知道怎么放。后来稍微熟络点就开始目中无人,但他的自信没有来由。比如我在给下面做培训,他可以身体扭曲、一脸不屑。我想大概讲的人家都懂,后来索性提了个相关问题,B的回答是“对不起,我没听懂你问题" ,于是我耐心重复了一遍,还是没答上来。倳件二,某日突然电话我说请我吃中午饭,我心想徒弟还挺懂事,愉悦赴约。饭后说自己老爸打牌输了欠人钱,找我借3000,我自然一笑而过。倳件三,这个事挺复杂,笼统地说就是侵犯了他人的资源,后来我问那人是不是B真做了这事,人说是,后来就在QQ群上找他拿说法。B就急着说自己做事光明磊落,不曾做过这见不得人的事,然后巴拉巴拉了一大堆。我这同事也不会抓证据,所以这事后来也不了了之。最后可能意识到自己不是做这工作的料,就离职了。然后还请了公司所有的同事吃饭,除了我和被侵犯资源那位。我想B可能想借此事来刺激我,可惜他对我还不十分了解吧。
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