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楼主: sync

科普帖，我来讲讲做业务，自己的见解。求拍砖开智

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往事的河

18 主题	0 好友	928 积分

龙骑士

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31楼

发表于 2012-9-7 16:59 |只看该作者

人打动人，最有效的武器是真诚和守信。
做成一件事情，需要的是智慧而不是聪明。
忽悠只会坏事不会成事

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199

1 主题	1 好友	2万积分

大和

做爱做的事,交配交的人

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32楼

发表于 2012-9-7 17:05 |只看该作者

1003 发表于 2012-9-7 15:04
看样子楼主是做爱提的，和我完全不同行业，我说了也是对牛弹琴。
楼主爱说教，就继续给爱看的开智吧。

你这个2货

一个兽人，一个真正的兽人战士，他一生的追求只有一个：在与敌人的决战中光荣的战死沙场。

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划火柴该用户已被删除	33楼发表于 2012-9-7 17:12 \|只看该作者提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽
划火柴该用户已被删除
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[BzZ].看淡以前

39 主题	0 好友	1万积分

航母

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34楼

发表于 2012-9-7 17:36 |只看该作者

一看就是大项目的高级业务人员
小弟这种业务只能观望、学习
请各位继续

请不要直视我的双眼！
因为后果是你在3秒之内一定会深深的爱上我。请不要惊讶它具有如此不可抗拒的魅力，因为在我的生命中并你不是第一个被迷倒的女人。当然也不是最后一个。。。

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One

6 主题	0 好友	6404 积分

大象

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35楼

发表于 2012-9-7 17:52 |只看该作者

哥笑而不语。

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tp_soon

19 主题	1 好友	2180 积分

坦克

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36楼

发表于 2012-9-7 18:03 |只看该作者

好文章

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karrier 该用户已被删除	37楼发表于 2012-9-7 20:49 \|只看该作者提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽
karrier 该用户已被删除
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holygun

54 主题	0 好友	1万积分

航母

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38楼

发表于 2012-9-8 00:07 来自手机 |只看该作者

比较赞同第一需求理论，以及从项目策划阶段就开始的过程跟踪服务。很多项目开始阶段领导定下来的就只是一个方向或一句话，这时候执行层面的人就需要技术咨询和技术方案类的服务，方案领导会商通过后，开始招标，中标的一般就是出方案的人。一般投标前送钱的很少，仅口头承诺就行。

项目执行过程中，单项验收，工程量计算，甲方人、物等协调，一般花点小钱就能搞定。

阶段性付款或最终验收，就要找准关键人物，兑现投标时的承诺了。

吊丝今年3、4月份在陕北作为项目现场负责人，完成一个一千两百的万的工程，最后给关键人物十万，全部工程款就收完了。回扣比例真的很低。