职场随笔

warbear

永远陪笑脸，死活不肯做。

好的啊当，早几年看到这贴，不至于愤懑。

qq349034078

啊当 别这样

啊当

第三篇
关于背黑锅。

我想到哪就说到哪，不讲大道理了。
背黑锅这事儿，很多人都遇到过。
基本就是项目出了问题，领导来找责任。

大部分企业的链条都差不多，基本就是销售+技术+后台人员。
后台人员中分为打杂的还有高级打杂的。

我们把高级打杂的叫做”产品经理“。我来说说各个部门都是怎么背的黑锅。

比如有一个公司，研发特别牛逼，整天这个不做那个不做，你叫他开发他就说忙，腾不出时间，动不动就砍项目。
有一天销售找到了个项目，研发配合一下就能把这个项目拿下来
销售很兴奋，往公司提报了该项目。
研发拿到需求后，一看哇靠这什么狗屁需求，这么个性化，不符合节能减排的目标啊
直接告诉销售人员这东西没法做

销售人员被拒绝惯了，于是也只好告诉客户这事儿搞不定。
领导有一天在办公室里打飞机，打完以后突然想起，哎呀，张三这个销售年头说了个项目，做下来的话又是一大笔钱
马上打电话问销售进度，销售说项目丢了啊，研发不肯做。

领导当然大发雷霆，他妈的这种项目你也敢丢？研发不做你怎么不跟我说啊！！
销售也很郁闷——以前跟你说你都帮着研发说话，现在怎么反而骂起我来了？

这个项目的失败，就是业务员背了锅。实际可能是研发懒，不想做，却变成了业务员的过错，换个再傻点的领导，搞不好还会把这销售开除了以儆效尤。

当然实际的生活里，业务员背这种类型的黑锅时候很少的，做业务第一步就是做好老板的关系
他们实际中遇到困难，肯定会上报领导勒令研发解决，所以上面说的，就是个假设。

技术人员要背黑锅就容易多了。
销售跑项目，失败了就说产品问题，成功了就说自己神通广大的事情比比皆是。
销售和公司，是一场博弈。
公司给销售任务，销售要求资源完成任务。中间涉及了很多博弈。
项目不能成，销售推责任是非常平常的事，某些人品差的销售，甚至故意找出些原因来投诉研发，并告诉老板需要钱来摆平此事，否则项目就成不了。
碰到这种情况
领导尽管知道销售是在推卸，有时也毫无办法，毕竟问题客观存在
领导在怒其不争的心理下，经常就没头没脑的骂技术人员。
技术人员这个黑锅，背的就很难受。

我记得我做技术支持的那段时间，
有些销售很好合作，他们对技术要求不高，项目出了问题他能扛得住，是非常优秀的业务员。
有些销售很难合作，他们总把项目吹的很大，无休止的向公司索要资源（除了钱以外还有人力资源）

后者在合作的时候非常辛苦，做事情都是如履薄冰，生怕被揪了小辫子。
他们放大过错，以责任作为索要资源的借口
很多应届生容易栽在这个方面

当然这个说到底还是领导的管理水平问题，不过做人多留心眼总是没错的

2b欢乐多

这个对新人还真是有用

潜规则

优秀文章   水晶 + 10 气矿 + 10

受诉除难

。。。。待一年半 再走 。。。。行吗

GG69

好贴啊

baggiozerg

受诉除难

弄几次别人就不会找你了。当然也有人用其他的办法，比如乱喊乱叫，突然歇斯底里的大喊“这件事干吗找我？？关我什么事？？“
也能达到吓跑别人的目的，只是容易为人所诟病
= =我就喜欢偷懒

SimoN

啊当

关于会哭的孩子有奶喝
这是真事儿。
而且是你必备的职场技能。

傻逼领导喜欢把自己关在小办公室里搞个人空间
聪明点的领导尽管愿意关心大家，也整天被喜欢拍他马屁的人团团围着

你如果不哭不闹，谁知道你是哪根葱
如果你进公司半年了，比你高2级的主管你一句话都没说过，那你太失败了
因为可以肯定他对你也是毫无印象

会哭有两个层面，一是哭，二是你得会哭。
不是随便哭都行的。

平时开会要多发言，有点水平的领导，听到发言就知道一个人思维的清晰程度
写邮件的时候，合适的话就把领导抄一抄，美其名都是要知会领导，其实都是哭的形式

一个良好的哭，至少包含几个因素
1   让领导看到你的能力
2   让领导觉得你是有资源就能办事的人，而且能办的不错
3   有主人翁意识，站在领导的层面考虑问题

有的时候别小看开会，尤其是技术人员。
你跟领导见面的机会可能就是这个了
大部分企业的会议都是废话连篇，扯皮不断，是领导最不愿意参加的

但会议是一个人表现的舞台，表现方式也很简单，就这么一句话：语不惊人死不休
你不要喋喋不休的扯这个扯那个，如果你对智商没信心，基本是说多错多
想好了再说，一击致命，有时能给领导很好的印象。

上厕所时碰到领导也可以打招呼，不过不要问什么”啊领导你也来尿尿“之类的傻话
随意寒暄，比如“领导最近都没出差啊？”之类
不过人家如果小便快要结束了，点头示意即可，不要拖着别人谈理想谈抱负

你要让领导有这么个印象
如果某个地方空出一个职位，你会是那个考虑的对象。

千夜不眠

难得看到这种帖子

稻穗信

啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊

ShivaRee

good~~

我不是大米

难得的严肃认真的好贴啊

八号当铺

啊当你当上职业股民后，从此以后只能当熊蜜。你可想清楚

国妓米兰

啊领导你也来尿尿“

AnDiL_XeR

还有没得啊？

啊当

如何让你叫不动的人帮你办事
这恐怕是职场中最困难的问题之一了

有的时候你要做事，势必要别人的配合
配合有很多种，阳奉阴违也是一种
比如你看了我前面几篇文章，很有可能就会变成那种“难以配合”的人

那么如何对付“难以配合”的人呢？
我觉得有这么几个要点
1  你的要求必须光面堂皇。换句话说如果扯破脸皮道理肯定在你这边
2  你必须的清楚地知道，按照目前混乱的分工，这事儿与谁的分工最接近；如果你没法确认，必须在拿到任务后先向领导把这个分工弄清楚
3  当你要别人配合之前，先把对方可能抗议的路子都想一遍。把理由想充分了再上去，别被他人一句话给噎回来。
4  善于和别人的主管沟通

做销售的都知道，做科长关系的时候，
你如果经常到处长那里晃一晃（即使处长跟你非常不熟），
科长也会觉得你那边有处长罩着，一般就会给你面子
所以找你要配合的人的主管是个好办法
不过注意别弄成告状打小报告的样子
一般职场最恨这种人，至少是恨表现明显的
你以后会在同事中不好混

有些主管非常护短，你跟同级沟通不来，要找他们主管
结果他们主管也不想揽这事儿（要不他在手下面前没面子）
他也会非常不配合，尽管不配合的手法高超一些

那你就得胁天子以令诸侯了
你必须到天子那把这事儿说了，要个圣旨下来。没有圣旨，都是耗费精力无用功
在天子那，你得帮着那个不配合的主管说话，你不要让天子觉得你在打小报告
你只是在向领导提一个关于工作分工的建议

领导的特点是抓大不抓小。
你因为一件小事叫不动人请示领导，领导会觉得你很无能
但是你把这事提到“岗位分工不明确大家不知道如何配合”这个高度上
领导就会重视起来，接着下个旨，还得以你这件事为突破口。

在对碰的时候，要据理力争。
有时候明明是他的事，他推三阻四搞很多借口，或者通过各种方式逼迫你做出妥协。
你要记得，你只可以多提要求，决不能妥协。
你本来叫他做3件事，你可以一开始说成5件，最后慢慢变成3件
但决不可本来3件，争吵一番就妥协成2件，那个没做的一件，往往要让你吃尽苦头。

吵架时不用大声嚷嚷
还是那条原则，“态度友善，但就是绝不让步”

这跟讨价还价一样
比如老板说这件衣服20元以下不卖，你非说15
不管老板说什么，你都用一句回他“老板我能理解你说的，但是15卖不卖”
老板最后肯定得给你跪下，15元卖给你，耐不住你磨啊

大体就是以上几点。

ShivaRee

good ~~~

悲剧小公主

...nice

Pentium9

人是一个犯贱的动物。
你如果一直帮助某人，他开始很感激，后来就会习惯
一旦有一天你停止帮助，他不会念旧情，而是直接跟你翻脸，翻得让你没法想象


处理这种事情很微妙的，你心里必须有杆秤
完全都推掉，你在别人的眼中就是毫无主人翁精神，背后都得说你几句坏话
都不推掉，那你得累死

我的经验是，你的态度可以和蔼，但是你的原则必须坚决
永远陪笑脸，死活不肯做。

TM.MaRine.Z

nod +1...

淘宝

伯爵

好帖
珍藏！！

神的孩子全跳舞

mark........

SimoN

dongkai02313

好贴，
都是职场打拼的真理啊～～～～～～～～
做个记号先～～～！！！！！！