- UID
- 5726
- 帖子
- 19521
- 积分
- 50954
- 阅读权限
- 90
- 注册时间
- 2005-9-23
- 最后登录
- 2015-6-19
- 在线时间
- 13406 小时
|
网上所传言,员工流失主要是两个原因:1,工资太低,付出和回报不成比例。2,看不到前途和希望,只能分道扬镳。
第二点是要么是人各有志,这个不需多言;要么是friend给部下的关怀太少,或者说管理上出了问题,我在这里也不讲这些。
如果是第一点的话,也就是“friend亏待了员工致使人员流失”是真的,那么我想举个例子,我听说过的,蒙牛的牛根生的例子。不知真假,也并不是说要friend学着做,但求其精髓而已。毕竟我们还是希望plu能越办越好。
蒙牛的牛根生,在自己创业之前,原来是伊利的重臣,主管全国的生产和经营。1998年,伊利副总裁牛根生突然被总裁郑俊怀扫地出门,在此之前,牛根生主管全国生产经营,业绩一直特别出色。牛根生白手起家,受尽老东家伊利的刁难和打压,硬是在重重围剿之中杀出一条血路。
在这里有一个小故事。记得不是很清楚,大概是这样:蒙牛创立后第一年,公司发给牛根生一百多万做奖金(牛根生是蒙牛的实际经营者,但不是注册法人代表),只拿了区区几万块钱,仅占总款的百分之5好像,其他的钱全部分给跟随他从伊利辞职,白手起家一块儿干的兄弟们。大伙知道此事后热泪盈眶,感奋不已。6年之后,蒙牛的销售额和市场占有率超过伊利成为全国第一。 |
|