看到8DA那个打上司的帖子以及谈理想主义的帖子，我就来说说我现在正在经历的事。

二爷威武

马克说“面子值几个钱？领导就是要把员工当工具”
另外一个水友说“理想主义是个现实的东西”
到底我们在这个操蛋的社会怎么活？

那我就用自己现在正在经历的故事，让所有的8DAER来监督我，或者给我一些意见吧

      我现在在中国移动负责某个业务线的品牌这个品牌还不错，大家都应该知道。而我之前也在8DA说过，我职业理想就是做一个中国老百姓认同的品牌。因为有中国移动的背书这个花钱不眨眼的大爷所以这个品牌的产品很一般，可以说是很烂，但是全国各个省份都会烧钱做广告，（基本上都是4A代理）所以，4年内积攒不少美誉度和忠诚度。而我有幸能成为这个品牌的品牌经理。当然我进入这个企业，并不是因为大企业福利什么的，就是因为行业，因为3G的到来，移动互联网才是未来人生活的重点，而这个品牌就是移动互联网。

OQiBi

Kings

。。。。。。

Springsun

连载中？

山上下来的

动感？

二爷威武

brand manger这个title在国外是非常高的职位，他要关注市场动态，给市场部营销建议，给老板未来战略方向，通过和公关经理的协商来维护和打造品牌，宝洁为例，5个CEO，其中4个品牌经理出身，在国外如果你能做一个企业的品牌经理，那么意味着你对这个企业的重要性不亚于ceo。而在中国情况略有不同，基本上不是投放广告的买卖媒介的，要么就是企业市场营销的策划人。当然每个國镓因为经济发展原因才会有这样的特殊情况，而我这些都乐意去做，而我上面有市场总监、VP、CEO。市场总监把我招过来的，人不错，女性 ，36岁，但是看起来如同22岁的小姑娘一般，第一次面试的时候我以为她比我还小，谁知道我进到公司发现我的年龄最小。而且直接掌管品牌，已经让很多人不满意了。
VP，一个搞通讯出身的老家伙，为人低调，沉浮很深，但是第二代搞通讯的吧，所以对无线互联网不是特别了解。
CEO，一个技术天才，当年科技大学少年天才班出来，3个月就是华为的技术总监。（很多传奇经历，我就不便透露）

doors

二爷V5

Giggs

go on plz

二爷威武

中国移动是个很操蛋的企业，他的制度和國镓税收制度很像，总部只负责花钱，收钱。下发批文，制定战略。各个省份作为独立公司财务、市场独立去经营，各省可以根据当地情况来制定市场策略，产品等。只要每年年底完成总部的指标，交钱。其它爱怎么搞就怎么搞。所以大家在全国每个城市都能看到一座移动大厦的建筑，因为移动太TM有钱了！以深圳市移动为例，可以说是全国业务第一，全国学习的榜样。同样广州移动也就是全国的老大，年底来开年会，基本上北京移动都要排在后面，所以以此类推，江苏，浙江，湖南，，，，。。。。。等等。
而我的工作，不像马克叔叔这么具体，可以有一部分独立资金去做市场。而是我带领一支团队，对接各省业务发展部门的同事PUSH各省移动数据业务部，做市场营销，品牌广告投放。换句话说，我就带着一张嘴，和一个小广告公关团队，用自己的专业。对接各省移动，指导他们市场。说好听是指导，说不好听就是忽悠骗，因为各省财务独立核算，根本不是很care北京来的人，。。。。。。但是我喜欢做品牌，做市场。很多人都不愿意做这份又脏又累的活，而我却乐此不疲。。。。。。

二爷威武

我来公司一年不到，基本上完成了去年全年的任务，现在才6月份不到啊，基本上在公司里就没有什么事了，但是因为这种大公司内部各个部门都会有争斗，基本上都是本着：“能不干，就不干，能多捞就多捞的心态”
我虽然已经过了愤青的年龄，但是我对此很不削，因为来这边的目的“1.了解无线互联网行业，2。给自己职业镶金边”因为这种企业文化和我这种工作狂是格格不入的，而且我本身也没有打算在这养老。

因为，VP对无线互联网。品牌不理解，经常做出一些出格的事，比如，我们制定好的某省营销计划，省移动都通过了，他心血来潮要改。让我骑虎难下。本身我们做市场就不花钱，而且还要忽悠省移动。不是说改就改这么容易的。当然，在企业里工作遇到困难太正常了，。。这些我都是苦笑一下，毕竟领导的存在就是跟我挑毛病的吗。

二爷威武

2周前，开季度经理会，他突然提出，要改品牌定位。
我当时一听，太胡闹了。品牌定位就像一个企业的生命线一样，不能说改就改，如果不是因为遇到棘手的市场对手，又或者大环境的改变，一般都不改动。当时，我在会议里提出最好不要改动，因为我们花了4年在这个品牌身上。现在改动，等于重头再来。他当时也没有回绝我，正好他电话响了，他就离席。但是让我已经有点生气，因为对于品牌经理来说，品牌就像自己的孩子，你想在突然说要跟我孩子整容啊、

Linyu)BlacKFoX

码那么多字……还没入戏

二爷威武

上周开会，他又突然提出这个，我还是苦口婆心的劝说，他突然来了句“你了解我们的产品吗？你了解移动互联网吗？我在这个行业做了这么多年，我的经验告诉我，可以这么做”
当时，我就楞在那，不知道说什么了。。
不过，马上回了神，站了起来，
“哦，X总，我知道您是这个行业专家，对产品很了解。可是产品代表不了品牌。”
我边说边走到讲台，
“品牌包括产品，产品不是品牌，还有从市场角度来讲，我们的产品和百度、google业务重合太厉害，无论是wap搜索。还是客户端，市场上已经有2个很完美的产品为何要选择我们？所以我们一定要从品牌传播上和他们有区隔，让市场认为我们和他们一定关系都没有。如果你执意要做个大品牌，那么你就做吧。但是我要退出”
我说完，全场鸦片无声。大家有可能对于平时沉默的我吓到了。我忍让了他一次又一次的胡闹，我今天真的忍不住了。
“有本事就要出去做市场，了解市场，不是天天坐在办公室瞎想，否则那就是手淫公司，意淫无线互联网！”
我说完这话，他整个人脸快憋青了，而有可能说道手淫，和意淫，有几个同事忍不住笑了出来。。
还没有等他说话，我又接着说
“X总，有时候我特别喜欢跟你站在一起，因为和婊子在一起显得我更爷们！兄弟们，姐妹们，meeting is over”说完，我扣了扣西服扣，转身离开了会议室。

Linyu)BlacKFoX

直接最后一段多好

W_M_W

悲剧

二爷威武

话说2头。
在公司半年时间，我自己通过对这个行业的认识，我现在自己设计一个不错的移动互联网产品，而且和3家VC谈，2家愿意给我天使投资，给我钱让我创业，因为没有想到我产品还没有做，他们都愿意掏钱。让我确信自己手上的项目是个宝贝，我不能直接拿他们的钱，否则我就是一个职业经理人而已，这个东西最终还会落在别人手里。所以，我都回绝了。我不是不想要钱，因为这个行业是资金密集型，中国互联网成功===山寨国外的IDEA+PE大资金。而我的项目是根据中国人使用习惯自己做出来的。从VC的眼里我知道我的项目远比我想想的还好值钱、
所以，我要玩个更大的，而且我出来创业的原因很简单，自由。不用再听到一些面目可憎，挺着大肚子的男人指着你的PPT用它猪一般的脑子给你无知的指导意见！！！

二爷威武

直接最后一段多好
Linyu)BlacKFoX 发表于 2011-5-28 09:28

故事才刚刚开始，OK??
熊黑的脸都让你丢光了。。

神的孩子全跳舞

“X总，有时候我特别喜欢跟你站在一起，因为和婊子在一起显得我更爷们！兄弟们，姐妹们，meeting is over”说完，我扣了扣西服扣，转身离开了会议室。

这很刚啊。

二爷威武

直接最后一段多好
Linyu)BlacKFoX 发表于 2011-5-28 09:28

故事刚刚开始，OK，
熊黑脸都被你丢光了。

二爷威武

算了，现在出门，晚上回来更新。

狗熊硬说老虎胖

二爷威武

8DA高智商。见多识广的人多。尤其是马克那个帖子，让我特别心疼，很多人只是遵循老一辈人的观念

“别太把自己当回事。在没有证明你的价值之前，你的人格、尊严都不值钱”这个是掩盖你内心强大的工具！
而不是最后让你角色扮演的太入戏，可是事实上又有几个人最后不入戏？
中国为什么没有创新，大环境一方面，心里承受压力才是最主要的、很多人不到最后还是变成太监。曾静吹过的牛B更像是对现在的讽刺！一句话“人在江湖身不由己”这不是积极面对的态度！为什么这么多中年男人有危机感，失落感？原因就在这

我比较欣赏DPR的一点，就是他总能找到问题根本，然后去解决问题。太多人只是看到了问题，不去解决问题。真正做到让自己快乐我这里也不是鼓励大家去刚正面，是因为当你觉得身边环境让你不压迫，难受的时候，你要尝试改变，无论是心智上还是手段上。

Springsun

LZ的帖子都很值得看啊。

dantemustdie

.......................

raynez

楼主……你觉得你的情况和打上司那个属于同一类？

二爷威武

当然不一样，我的故事才刚开始。

IronForge

CEO 那个李一男撒  转来转去，去你那了啊

伯爵

好帖留名