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某人
毕业之前就在自家厂里帮忙做账和包装，感觉账面很乱，来往信息很乱，经常漏做订单，上传下达问题很多，对账困难，于是他要先把企业正规化；
毕业后给公司做了个网站后开始在车间做模具，到印刷到注塑，逐步建立管理系统，但不直接参与管理，因为他觉得还需要一段时间的磨合和熟悉；
一年多后，开始做跟单，半年后跟单系统稳定运作开始建立办公系统，财务加跟单，这个一直做得很好企业也良性循环起来；
在有了办公部门以后他自己带车间一起工作，两年的时间全都超前漂亮的完成了韩国前三的三家企业的所有订单，以及全球最大的塑胶厂的模具研发订单；
但是，一些有旧账的老客户开始宣布破产，逃到国外，前前后后损失的资金超过现在的总资产；
然后那个最大的塑胶厂每个环节都要回扣，否则不给验收，从模管到车间主任，到厂长全都要求回扣，当时能跳开这一切帮忙开绿灯的副总因为工资太高超过企业承受能力被开除了。
钱全卡在那，七百多万；
同一年韩国金融危机，这几个大厂欠着钱又继续找别人为他们生产，好在他们付款前面都是很干脆的，所以欠款并不是很多，但是业务量萎缩惊人；
由于害怕越陷越深，不得不承接一些档次相对低端，离企业不远的公司进行筛选，以应付对账困难，但是其实这些人更刁，更喜欢欠钱；
这都不是重点，随着配套的生产线上去，业务需求量渐渐增大，但是工厂的环境太差，很难适应业务上的需要，尤其是验厂，只能在技术上不断的钻研创新来争得客户的信任，并开始搜索适合的厂房；
恰巧又遇到行业内洗牌，差点被董金思把整个行业连根拔起，作为供应商所有人都风中凌乱……业务若有若无，很多老员工开始对这个行业失去信心；
但经过这么多年为一些国际品牌做研发，其实早就具备了很强的开发能力，于是他决定带队转型，先是做了一些本行业很有用的软件；
再投身3d动画行业，请了一个厂长，工作职能都还没有分配的情况下，把企业全丢给了他，因为动画成功以后，企业会有很好的发展，
在没有人看好的情况下开始一番瞎子摸象，投入了所有的时间和精力，八个月后动画已经做得有模有样，开始尝试训练讲师培训。
可是车间的军心士气一天比一天下降，不得不把精力又放到了内部管理，该杀的杀该奖的奖，可是所有人都认为他这样是不对的，一天内开除了两个，但也留用了一个本该走了的。
在没有管事的时候他可以把任何事情，任何火气都压下，可以忍着不去处理
在管事的时候，他也可以一句话赶人马上就走。
六年过去了，他坚信自己知道自己在做什么，但是他不知道多少人理解他
于是他对自己说你就是个真。脑残无双 |
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发表于 2011-5-12 17:28
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