PLU的问题，多多少少在网上也听到了些，不知真假，不过有个故事可以和friend分享下

NeVeRGoNe

网上所传言，员工流失主要是两个原因：1，工资太低，付出和回报不成比例。2，看不到前途和希望，只能分道扬镳。
第二点是要么是人各有志，这个不需多言；要么是friend给部下的关怀太少，或者说管理上出了问题，我在这里也不讲这些。
如果是第一点的话，也就是“friend亏待了员工致使人员流失”是真的，那么我想举个例子，我听说过的，蒙牛的牛根生的例子。不知真假，也并不是说要friend学着做，但求其精髓而已。毕竟我们还是希望plu能越办越好。
    蒙牛的牛根生，在自己创业之前，原来是伊利的重臣，主管全国的生产和经营。1998年，伊利副总裁牛根生突然被总裁郑俊怀扫地出门，在此之前，牛根生主管全国生产经营，业绩一直特别出色。牛根生白手起家，受尽老东家伊利的刁难和打压，硬是在重重围剿之中杀出一条血路。
    在这里有一个小故事。记得不是很清楚，大概是这样：蒙牛创立后第一年，公司发给牛根生一百多万做奖金（牛根生是蒙牛的实际经营者，但不是注册法人代表），只拿了区区几万块钱，仅占总款的百分之5好像，其他的钱全部分给跟随他从伊利辞职，白手起家一块儿干的兄弟们。大伙知道此事后热泪盈眶，感奋不已。6年之后，蒙牛的销售额和市场占有率超过伊利成为全国第一。

midsmile

先沙发

Dream瑶

。。。。

xhero05

Galileo

一酷你签名图 是谁啊？？？？？？
TossNeo 发表于 2009-10-20 16:14

万年不变的wondergirls

PnZ.Billy_Cren

什么都不知道真假，可能，你还发什么贴哦

NeVeRGoNe

楼主你把FD想得太伟大了，PLU没有伊利实力，PLU你说它是公司，不象，说是大家庭也不是那么回事，很难用一样东西描述它
神舟七号 发表于 2009-10-20 16:41

我没想那么伟大
我只是说，如果人才是因为待遇的问题流失严重的话，这样太可惜了。
毕竟这年头进入这个行业的人都是抱着理想而来的，如果对电子竞技没兴趣的人，你拉他都拉不来。一没钱二没前途，谁来？培养一个人要花多少精力和时间的成本，这也是要考虑的。
这种情况，老板不应该太亏欠员工，自己过得去就行了，现在还不是坐在家里就能收钱的时候，创业之初就是大家劲往一处使，心往一处想的时候，同甘共苦才是王道。

NeVeRGoNe

楼主你把FD想得太伟大了，PLU没有伊利实力，PLU你说它是公司，不象，说是大家庭也不是那么回事，很难用一样东西描述它
神舟七号 发表于 2009-10-20 16:41

再说了，我要比喻也不会拿PLU比成伊利啊，肯定是比成蒙牛啊。理解能力啊。。

加内特

喝了3聚清安,我内流满面

NeVeRGoNe

什么都不知道真假，可能，你还发什么贴哦
PnZ.Billy_Cren 发表于 2009-10-20 16:43

有则改之无则加勉，可以吗？
我都说了如果了

SimoN

精神病人

道理是这么个道理。
不过也许是因为中国电竞就这个鸟样，游戏传媒又能好到哪里去。

飞翔的奶牛

………………

生机勃勃打星际

8达说过这个话的人没有一千也有800了吧~

Einstein

楼主你说的这些 解决不了plu任何问题啊
plu的问题是没钱  没钱怎么分？

琴瑟琵琶

plu有没有钱你见到了吗？

沉默不是金

真正的核心人材我看也没流失嘛，走出去的混得都不是很好是真的！不知道是谁成就了谁

virus_anti

......

王小义

我很感谢他没把PLU关掉或卖掉，中国电竞没搞头

回锅肉

并不是利益分配的問題

[t.h]zhw

PLU适合给有梦想的人  熬出头  待遇肯定会上去  熬不出头 就是死路一条