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记《中国经营报》企业沙龙部分心得:企业决策者理想的核心团队组合形式。

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发表于 2013-5-24 23:05 |只看该作者 |倒序浏览
作为承办方得以旁听,但是由于承办,乱七八糟的事导致我听不完,这里指分享一些我记得的实际的,讲得虚浮的那些就不说了。
我不知道这类的内容是不是很多地方都能看到,今天看到黑狐说状态不好,所以想起来了这茬,于是就写一段。


内容主要来源于靖鉴强的发言。

首先分析了企业老板、决策人的状况,无法分清工作时间和私人时间的,例如私人时间还无法放下工作事情的,属于非健康状态。
这类状况再这样发展下去那会感觉已经不是为自己活,而是为公司、员工而活。
出现这类状况的原因,是因为企业无法良性运作。有的时候决策无法落地,甚至无法做出决策。
企业运作问题不同企业不同结构有不同原因,不具体深究,因为都是企业老总到会,所以只讲老总相关的。

也就是决策部分。

决策分为两个步骤:产生-----实行。

先说实行。(其实当时他通篇贯穿阴阳,拆开来讲不连贯,但是我文笔有限,直接分开概念来讲,有兴趣的自己联系起来就是了。)
很多私人企业,都是老总是唯一决策者,唯一话事人。
这类人如果做的计划安排无法实现,那企业会出很多问题,因为既然你是唯一决策者,那么你就是企业运作的起点,你再完美的计划,如果无法实施,那对于企业而言,也就无法运作。
出现这个情况,如果不是企业制度有问题,那么就是用人问题。

你的属下不是你,无法完全理解你的理念,所以难免出现偏差,但是如果偏差过大,一级级下去,那就会走偏,无法达到你要的结果。
所以最重要的,是要有能无限理解你意图的人作为助手、左右手、检查员,反正是“得此人则得天下”那种感觉,当你有这样一个人,那你就安心了。
但是这是很难遇到的人,举例:姜子牙、诸葛亮、刘伯温……

所以既然没有这样的人,那你就需要三个臭皮匠,所以你需要团队的支持。
团队可以得到你的指示后内部分工,继续往下进行,这样可以提高效率,也能减少你的操心次数,你也就稍微能过点自己的生活。

一些反面类型的例子我就不举了,反正做得烂,行动力差的那些都是反面例子。

当时他总结了一个企业老总,适合组建的4种团队构成。

1、刘邦型:你什么人都敢用,屠夫、流氓等等张三李四,只要有用的,都收拢,并且控制得住,全身心为你卖命。

2、曹操型:养一堆人整天出谋划策,然后让你拍板执行。

3、刘备型:找到个诸葛亮,给他权利和信任,让他给你搞好。总结是放人、放权、放心。

4、毝澤崬型:历史水友们可能会有争议,这里我只是记录发言,不管真假。毝澤崬前期是极度民主和和谐的,核心的几个人都直呼“老毛”“老毛”。手下几个人都是一开会就争得脸红脖子粗,争完一般会有定论,然后就实施,毛甚至不用过问。似乎有很多打仗时的电函,里面很少有毛命令式的内容,一般都是问什么“你说这个要怎么打”之类。 总结就是放人、放权,但是不放心,例如刘伯承旁边丢了个邓。

最后总结当下中国多数私人企业时候毝澤崬型团队。非重大事情,可以不用到你拍板才执行,把人放到那个位置上、给他权利、并且有限度地对他放心,那么他很愿意发挥自己最大的能力。这样的团队如果形成了稳定的运作,那么作为企业的老总,就可以有更多的私人时间,或者更多的精力来研究更重大的计划。

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然后说决策的产生。
如果是有2、3、4型团队,那么你的决策那就好做。

所以只讲没有2、3、4型团队的情况,该怎么办。
这里讲得很虚,我简单说一下就行了。

总结来说就是自身修为要够,就像在8DA混要顶得住喷那样。修为从各方面而来,自身素质、知识、经验、人脉等等。很多人的思维方式都是20岁之前就大致定型了,如果有局限性,那就要不断地颠覆自己的理念云云,顺便把孔子喷了一遍,说他说的也都是前人有的,自己因为童年时期怎样怎样,所以学说里也是带着强烈的等级观念,因为童年的阴影所以认为等级能够带来安全感云云。

然后凡事讲究个阴阳互补,有阴就有阳,并且阴能护阳,看问题要看两面之类大家都懂的。不过更多的是从周易里面推倒出来,我具体不记得了,只记得当时讲得很通。

然后就是自身的心境要放开,要掏空,达到一定境界的时候就真的淡定了,例如半夜被吵醒,也不会睡不着了。
在这个话题的时候还讲了佛教本来不济世的,有个大家说了句什么名言大意是“佛本无XXXX,何以教化”,只是让个人自己修自己,但是让人觉得它是普度众生。道教反而是济世的,关心民间疾苦。


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以上就是屌丝凭借自己记忆无添油加醋的记录,我本身不是这个位置的人,我也不懂这些,单纯转发正能量~
有心的可以看看~
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光明执政官

3D行者

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发表于 2013-5-24 23:33 来自手机 |只看该作者
记下了!受益!今天我去买酱油还跟店老板提起楼主油菜花
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大和

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发表于 2013-5-25 05:57 来自手机 |只看该作者
先顶。,
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发表于 2013-5-25 08:13 |只看该作者
领导权力大,制度的威胁力就小。淡化权利强化制度,强化权利就弱化制度。而制度驱动企业前进,如果领导事必躬亲,活该累死。
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发表于 2013-5-26 18:12 |只看该作者
原创内容
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大象

BS是的念来过倒!~

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发表于 2013-5-26 21:52 |只看该作者
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日与被日乃兵家常事 ...>_<!! ...
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飞龙

2013年夜饭

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发表于 2013-5-31 18:22 |只看该作者
说到领导人类型我觉得都能对号入座。
下雪了,如果我们不撑伞,一直走下去,是不是可以一路到白头?
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2011年度八达十大水友 2013年夜饭

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发表于 2013-5-31 19:34 |只看该作者
我喜欢刘备型
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