带团队的一点体会

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光明执政官

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1楼

发表于 2013-1-24 23:19 |只看该作者 |倒序浏览

1：首先，人人都有可能犯错，老板也不例外，所以时刻自我反省，适合的时间为自己做错的事情道歉，不让任何人拖团队后腿包括你自己

即使你做对了，但是效果不好，也可以道歉，绝对不会少你一块肉

2：手下要有几个那种横扫千军的人物事情会容易许多，最好还是靠得住的，或者你有足够的能力唬得住的也行，要不行你就养得起他也勉强算可以

3：除非有特殊情况，否则大多数时候员工很难比你更在意客户和员工的感受，所以亲力亲为效果还是比较好的

4：所有事情，哪怕天塌下来，第一时间做决断，然后专心做你该做的事，不要流露出怨念，目标就在那，根本没有时间让你抱怨

5：一个团队里面强将比弱兵更容易管理，但是千骚易得一纯难求，强的永远就那么几个，至少保证你的核心团队必须够强，给他们更多学习的机会，菜鸟自然就会加倍努力

6：不要老想让你的员工知道你牛逼，你牛逼事情就得你自己全包，当他做不出来的时候先帮他理清思路，如果他太狂你再牛逼给他看不迟

7：不会有什么东西真正能限制住你的人让他们永远忠诚于你，但是学学岳飞，尽可能对每个人都好一点，他们会至少会愿意为你打天下的

8：每个成员都有自己的弱点，我们要做的就是找出他们各自的长处让他们进行互补

9：包容，有容奶就会大

10：不论对团队还是搭档，你永远免不了作出承诺，有了承诺，就拼尽全力去兑现

11：总有一些“朋友”只有赤裸裸的利益，不要排斥，他们要的往往更简单粗暴，更能解决问题，但没必要长期交往

12：不论在什么情况下，尽量制造局部的竞争，虽然这样也许会产生重复工作，但是也更容易产生好的创意，竞争中才会出精品

13：君君臣臣

14：不同规格的团队，不同搭配的组合管理方式是不同的

15：让他们看到你的朋友都是良师益友，这样可以减少他们去接触酒肉朋友的频率

16：熊大说了：多读书随时给团队充电

17：根据自己的需求制定季度计划、月计划、周计划、日计划、分解，然后找到执行的方法，并且去做，

计划手册里永远有不同人的职能和你跟他们对接的方法，作对简单，做好才难

18：不同的公司有不同的强项，有时候我们觉得很困难的东西，你找到专业的团队帮忙根本不算个事，省了就等于赚了

19：创业的路上突发倳件会多的超乎想象，如果有一天风平浪静，你会反而不适应的

20：www.blackfoxcg.com新网站做好了，我找个时间更新一下大家再看

21：多用礼貌用语，谦卑一点到哪你都能赚

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