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本帖最后由 lyye 于 2012-3-7 12:01 编辑
年度年终总结写完后,第二年开会被叫上太朗读,汗颜,,做了少许修改,包括人名等。。
工作年终总结-黄旭胤2011总结
团队之兴,必有领队之魂。胤希无愧乎黄董提拔、陈总指导、顾总赏识、朱总提议、卢总信任。胤初至XX公司,便拟天下书,极论网络事。吴助理告知,军需稳其心,事之明其理。今为领队,尽行其言。胤之为领队也,抚对内众,开诚心,布公道,惩罚明;外结好各路诸侯招之。鞠躬尽瘁,本团咸敬而爱之,胤心甘为其效力,网络新闻资源运作,会务营销之需为胤之所长也,’静”以其用心平而劝戒明也。加以辅助可谓制队之良才。团之所成必以人为本,优化核心(戴氏)、搜素引擎产品核心(林氏),SEM核心(钟氏),文案之核心(杨与李)。昔日一将“XX员工”远走未归,“XX员工”黯然离去,胤深知管人、用人、留人之重,虽惜才,却有心而力不从,弃之,本团审时度势,拔“XX员工”于行伍之中,以外推为中轴安军心,以竞价为先锋,编辑为奇兵,优化为左翼,新闻为右翼,第三方资源为射手,拭技术为核,策划为先,站群为辅,以正合,以奇胜。虽首负于7、8月,然连克9、10月,可杀敌一千自毁八百铤而走险,11月稍有胜意却险陷于12月。于年底一战,不利而留,待年得将才,攻其城,直取2012。
2012计划
以人为本,以事为先,以绩为果。
首当其先“人”?自古无公平之人,却需有公平之事。
人事草案:团欲强招募将才需理?理何在?勿以事而募人,而以人而为事。望陈总批之。
恳请草案:胤有所志,千里从粤达沪,为XX公司而至,既来之则腾之,将为己募,兵为团配,虽得陈总所持,未能得其果,胤愧之。一团之兴非一人所为,胤深思,待年募其各岗将才赴之,望陈总配其各岗之兵才,其恩他日以果还以,谢过。
执行草案:一场战役的成功非成就“国“,而需要一场战略多场战役,胤已定明年执行草案,得一将才则如虎添翼,得一文才则锦上添花,各执其职,如竞价、外推、优化、站群、新闻等一体为蓝海计划而执。
本团将才名单:
某部门主管XXX:虽无太尉之意,但有尚书之执,性极其善,无王者之气,他日加以训,自当独挡一面,自古千军易得,一将难求。巾帼者,将才也。若能善用之,何愁不定?
某部门主管XXX:思维广泛,虽有光禄之范却无廷尉之严,皆深根固本以制,进足以胜,退足以守,故虽有困败而终济,方能驾驭文墨而入人心。
某部门主管XXX:此职为其所爱也,浩博学好文书,谨重严毅。细事不干其虑,怀佐世之志,敛翼待时,候风云而后动。用以民营为公立之用,乃至以缺,应召为功心。遂许本团之巅。
某部门主管XXX:此职以乐其志。无胜负之心欤,虽无深研之心,却善听好学,岂勤能补拙四字能概况之。
结:本团个个胸怀大志,立志为团博其地,壮大XX公司之城
黄旭胤
2012年1月17日星期二
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