心理学达人进，如何跟这类人交流

Mr.darcy

A跟我是好朋友，B是A的朋友，（AB是外地人）现在我们几个朋友一起创业，项目上倒没遇到什么问题，反而团队协作常常出现许多插曲。最大的问题是B不愿意跟我们沟通，有事只跟A说，A就成了我们之间的传话筒。我曾经几次主动跟B提出，大家一起创业，心里有想法就及时说出来，B最初也豪爽答应。但时间越长，发现问题越多，无论生活还是工作上，B都不愿意跟我们当地人交流。A告诉我原因是B觉得跟大家不熟（已经相处一个月），怕说出来得罪人。作为项目负责人，我不愿意看到团队里有人拉帮结派，也比较反感。B同学常常会提出一些在我看来较为幼稚的想法，但他又拒绝与我沟通，A也只是站在中间，想大家和睦相处，不会客观的说谁对谁错，所以上周把我弄得很郁闷。下面举2个例子，方便大家帮我找找方法，如何与B同学沟通，至少让他愿意跟我们交流，达到有话直说的效果。

  简单介绍下B同学的背景，从小到大成绩都比较好，家境不错，硕士学位，毕业后有大半年的工作经验，收入在该城市算中等水平。本来准备出国，后来跟A和我们一起创业。

  1）B同学性格稍显内向，文静。从过来创业开始，但凡有闲暇时光我就邀请B到处走走，B同学每每都以天气热，累，想睡觉来拒绝我。到了晚上又告诉A，自己在这边没亲戚朋友，很无聊，生活很单调，精神很空虚，寂寞。我则继续三番两次的盛情邀请B同学到处玩，游泳，打球，包括我自己的聚会。结果仍然是"no" ，同时B同学持续告诉A，自己在这边的生活太单调，无聊，想回家。

  2）B同学觉得创业应该在启动后的一个月内，看到明显的成效，否则项目就是失败的，应该马上收手。B同学也告诉我，如果8月底还没有效果，他就回家，他现在还有出国的机会。

  3）A让我多关心B的生活，我打电话询问B，生活上，工作上是否有不习惯的地方？B承认，当我想深入交流时，B说其实你们人都很好，就算有问题，也是项目的问题。随后匆匆说了句：“就这样吧。”不给我沟通的机会。

  以上3个例子都有点贬义，不过B同学做事还是很踏实。我就想弄明白，如何才能让B好好的跟我们交流，不要有话只跟A说，长期下去会有更多不必要的麻烦。

Springsun

这种人不适合团队，乘早踹掉。

别愁BloodBrood

会不会你表现的太强势？
也许可以缓一点，慢慢寻找共同话题。

SimoN

orz

到处走走到处玩之类的，LZ可能有点从自己的角度出发来考虑了，可能他不是很喜欢这种游玩放松方式

而且现在这种天气确实蛮热的

你还是慢慢摸清他的喜好，再多征求他的意见吧

另外，一个月时间真的不算长啊，对于这种比较内向的人来说，交朋友一般都比较慢热型的

仅供参考

TS_SAI

你出去耍的时候  叫A也一起来  B就不会不来了吧

诺依

让他出国不就结了

老玻璃

很明显，B喜欢的人是A不是你，建议3P

makinai

怎么搞的跟非Y不行似的  人家不叼你 你还凑上去找抽呢

yiranjulia

我只能说  这个B 不是装的  确实是个TYPE-B

GG69

lz和B有点性格不合，但这不是问题
看起来好像A才是真正的boss，这不是lz应该担心的问题

微风

让他出局

雕花马桶盖

恩。。打炮很好。

注意B的细节.生活习惯.如穿着.爱好.

你发现问题太少.

xiaoxiaoma

带他嫖妓。。

FengQian

你是想解决问题呢，还是你爱上B了？

Explode

B是个MM

自爆人

你插过他的屁眼，你们就一辈子都是朋友了！