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刁总书记

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发表于 2014-3-11 10:20 |只看该作者 |倒序浏览

本帖最后由刁总书记于 2014-3-11 10:24 编辑

我们集团旗下一共有18家子公司，其中17家事业部做经营，1家研究院搞技术研究。
我现在就在研究院工作，我进这家公司是通过熟人介绍的，研究院的郭院长是我爸朋友的外甥。
今年过完年以后，郭院长调到集团其他子公司去当老总了。由纯技术单位老板转为经营性单位老板。郭总走了以后，顺便把我的部门刘经理也挖走了。挖过去当技术支持部门的负责人。刘这个人虽说是从事技术岗位，但是很外向，性格比较活跃，在集团内也有些年头，朋友多。新的部门张经理，在集团也呆了很多年，但是为人低调内向，平时不爱说话。说实话，张当部门经理，肯定不如刘。我不太看好我们部门的发展前景。
我认为：
1.张无论从技术还是为人处事方面，能力都不如刘。
2.我所在的部门，不是研究院的核心业务部门，是边缘业务部门。如果老大水平一般，非常容易就会被边缘化。
3.部门由原来的6个人变为现在的3个人（一个被其他部门挖走，一个离职，刘被郭总挖走），我觉得部门在走下坡路，领导会觉得我们部门没有存在的必要。

我的想法是，再找我爸朋友和郭总说说，把我调到他们公司去。我想换个岗位，想做销售。
新公司的业务主要是做条码扫描枪。比超市收银台的那种更高级，可以扫二维码，并附带智能操作系统，好像是改过的linux。这个系统就是由研究院在linux基础上研发的。说说我现在的工作岗位：纯技术岗位，应用软件开发。因为部门工作不太景气，所以平时事情也不会很多，各种轻松。研究院不做经营，也不用接触客户。拿的是死工资，做多做少都是那些钱（感觉有点像事业单位）。现在部门发展不太好，平时也没有太多工作安排，感觉自己对公司没什么价值，所以加工资的事也不好去提。
再说说我想去的销售岗（我所想象的，真实情况还要向郭总去了解）。一般情况下销售收入就是底薪+抽成。这样的好处是我不用烦恼和领导提加工资的事，做的好钱就多，做不好钱就少，非常的透明简单。但是压力肯定比现在要大得多，出差也是难免的。

说说我自己，我这个人自尊心比较强，脸皮厚不起来。要去求人做事，总是非常紧张。（是不是技术岗做久了都是这个鸟样？）但是我认为我有能力改变我自己，我现在的性格也是因为做了技术岗以后形成的。我做了销售以后，那种不上也得上的压力，会逼着我去改变。我认为销售一定是任何从事经营性单位的核心部门，进入这个部门虽然压力大，但是有价值感存在感。不像现在，感觉好像被研究院遗忘了，做的事情和研究院核心业务也不怎么沾边。我父亲曾经当了12年二甲级医院的院长，医疗器械代理商和药商我接触不少。销售方面虽然没有做过，但也见多了。只是现在需要角色转变，以前是人家来求我，现在是我求人家。

不知道大家对我的想法怎么看？有做过销售的水友多给点意见吧。

最后谢谢大家，你们的每个意见都对我的决定很重要。

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