讲讲一个同事，遇到这种情况该如何处理。。。。。。。。。。。。

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大和

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1楼

发表于 2014-2-23 14:39 |只看该作者 |倒序浏览

这个人是我前年8月份招进来的，之前工作背景很雄厚，分别在华为，上海贝尔，联通，中兴等等很多通讯公司干过，但有个问题，在每家公司呆的时间不超过2年，基本上都是一年多，面试的时候我问过他，他也一一做了解释，无非是各种原因。年纪也35岁了，入职1年多以来，基本上很多工作都是要人催，主动性比较差，负责一个省份的市场，一年业绩也很差，去年我是他领导，整个部门的业绩被他拖得一塌糊涂，但他在某个客户群客户关系比较好（但这个客户群我们也没什么项目可做），今年他不属于我直管，我让他现在的领导安排人把他手上的工作分掉，让他专门负责他熟悉的那个客户群。
说说他让我恼火的几件事:
1.每次年初分任务的时候，信心满满，目标高于实际值，但确没有想法和计划，或者想法和计划不切实际。
2.产粮田根本不投入精力和费用，而把费用去维护他熟悉的客户群的关系，比如市公司的客户（我们是省集中系统，那些客户和我们不相干），一年没有请核心客户唱过一次歌
3.没有业绩的时候，经常和我提加工资的事
4.报销费用基本都是莫名其票的票据，一看就是找出来的。
5.有些事情自己干了，没有沟通，事后问他，他说和我沟通过。硬说我记性有问题，导致我一度怀疑自己是否确实记性有问题。
导火索是去年年底，他说他手上现金紧张，我当时就把我钱包里的所有现金4000都给了他，然后第二天我就走了，当时到机场请人吃饭都发现现金不够，后来就再没见过了，直到前天我到他那检查工作，晚上约了客户打牌，然后提起这个事，他说第二天就把钱还给我了，很肯定，我说让他仔细想想，他说肯定，然后加了句，不就4000块钱嘛，如果你说没还，我再还一次，不是什么大事。我就说，那是我记错了。综上，我准备把他干掉，但又觉得自己因私去处理一个人也不合适。严格卡他的费用，又觉得没什么意思。大家给点指导性意见。

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人生若如初见该用户已被删除	3楼发表于 2014-2-23 14:45 \|只看该作者提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽
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会飞而已该用户已被删除	8楼发表于 2014-2-23 15:05 来自手机 \|只看该作者提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽
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金融分析师该用户已被删除	13楼发表于 2014-2-23 18:09 \|只看该作者提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽
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金融分析师该用户已被删除	14楼发表于 2014-2-23 18:12 \|只看该作者提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽
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我爱淫民B 该用户已被删除	18楼发表于 2014-2-23 21:16 \|只看该作者提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽
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