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战略这个词，看似是一个与普通人毫无关联的词汇。但实际上，人类有理性决策的倾向性。整理好抽屉，计划每一天的生活，在两件商品中选择性价比更高的一件。很多时候，人类消耗在挑选商品的时间，高于产生的收益。这说明理性决策能带来心理愉悦，让人认为自己的生活变得更好。
然而，这种倾向性付诸于企业决策时，那些沉浸在复杂的数据和图标的人们，他们的理性决策可以抵达名为完美的彼岸么？
还是说，人类自身的局限性，导致了更多的可能？把战略被视作是一种文化，而不是理性。是不是很有趣？或者，对人类自身的局限性，做一个精准的定义？
好吧。这是我读《战略是什么》一些零碎的发散。这本书的主题，比我的这些观点更严肃。但它毋庸置疑的能激发已经迟钝的头脑，让思考的脑细胞再次活动起来。
《战略是什么》是中国劳动社会保障出版社“是什么”系列图书中的一本。系列里其他的书，比如《营销是什么》，是常见的空话连篇而无用的商业读物。埋没在这些书中，《战略是什么》在豆瓣无人做评，算是冷门中的冷门。
书的封皮上交代了它的荣誉。“第一界英国管理咨询协会图书奖获奖作品，首版重印9次，畅销不衰”。读过这本书的人，能确信这不是夸大之词。
这本书的精彩之处在于，它借由战略这个主题，以及企业实践战略的方式，体现了人类解决问题的过程的复杂性和局限性。它是一本商用读物，也是一本哲学书，一本科普书籍，不仅在于它更为理论化，对现实中的企业运营帮助有限，更在于书中思想和文字所充斥的哲学之美。（值得一提的是，比一般的哲学书，它的阅读体验非常棒。思想深刻，文字信息量大，但读起来并不吃力。）
这本书的意义在于，书中所阐释的问题，横亘在思考和认识世界的必经之路。它结合实例和众多理论，让这个问题更为清晰的被我们所感知。
这个问题便是，人类作为个体和集体，解决问题的局限性，倾向性，和复杂性。
书中对战略的描述从最初的战略思维，也就是古典战略开始。在二十世纪20年代，通用汽车公司任用斯隆担任总裁，使公司走出经济萧条。斯隆是古典思维的代表人物，他坚信从上到下，计划和理性的战略制定方法。书中对古典战略的关键特征的归纳是“注重理性分析，形成战略和执行战略相分离，以及对于利润最大化的坚持”。事实上，这也是大部分人听到战略这个词产生的基本联想。
战略这个词产生于古典战略，诞生于二十世纪初，但随着战略理论的深入研究，如今如何制定战略，反而不再确定，而成为一个待解答的问题。
如书的前言所说。
“从亚马逊网上书城可以搜索到47本名为战略管理的书记，其中的大多数都是大部头，里面满是各种图标，名单和各种对策，并且向读者承诺，读过此书你就会掌握公司战略的基本知识。”
“关于这些书有一点是毋庸置疑的，如果我们可以用50美元买到公司的战略的秘密，那么，我们就不必支付给高层经理人那么高的薪酬，如果对于公司战略的基本知识真的形成了如此一致的认同，那么战略决策不会如此难以制定”
“本书无法承诺可以让你获取超级利润，也不会用平淡一致的观点安抚你，相反的，它会把战略视作一种存有争议的，不完善的实践活动。”
“因此，本书的题目就是一个问题“
这本书提出了目前战略思维的四种维度，既是“古典”、“过程”、“进化”和“系统”，从我们所熟悉的古典战略开始讲起，涉及到全球化，决策政治，理性局限，文化等多个层面，向我们展示了战略不同的侧面。
古典思维的局限性，导致了“过程”战略思维。对两者的碰撞的描述尤为精彩。
而读完这本书，读者同样不会有结论，只会和作者一样陷入对战略是什么的困扰之中。但也会因此迸发出更多的思考。故此这本书的阅读是极为愉悦的。
多年收藏，因为和某人聊天想起来的，再次在八达推荐一下。 |
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发表于 2013-5-15 12:55
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发表于 2013-5-15 18:08
