哎，蛋疼啊，大家帮忙出出主意！有过领导经验的请进

idmeid

        今年进的一家公司，任一个区域的区域经理，整个区域有大概40人左右吧，本人全权负责整个区域，看似权利比较大，其实很悲剧。本人性格比较直爽，不会拐弯抹角。
    我所在的区域的办事处有6个人，我，文员+财会=一个人 库管和三个业务，我前任在我来之后就升为销售总监，这个文员呢和前任也就是现在的销售总监关系非常好，会经常通电话，但是她属于一个比较爱背后说人坏话的人，依仗和销售总监关系比较好，表面上把我当回事，实际里根本就不屌我。每次让她办事总是拖拖拉拉。年总凭奖的时候我没有评他，但是销售总监根本就不理我就直接把她给评上了。现在我很苦闷，不知道该怎么办了，我的目的就是要让她站在我的立场就可以了。
     而且今天总监又给我打电话暗示我要和她处好关系。哎~

风林过客

楼主胸怀不够，一事归一事，借年终奖去整别人。
相反总监还是比较成熟的，会暗示你调好关系。

估计楼主这种人就算当了大领导也很难得人心。

idmeid

Sophia 发表于 2013-2-3 15:15
。。。新人上头没人屁股还没热就也想着整人了，大丈夫能忍方能图事

我也是这么合计的，但是现在这个女的处处给我使绊~我是否也先忍着？

永无乡

当领导不是一颗耳屎一颗糖的么？你这光给耳屎不给糖谁乐意呀

皮衣男

忍着，等你上头调走再整她，现在出手对付不利，根基太浅！

FY=harm

首先你要看看你的总监是什么背景，值得你抱大腿不？
如果总监不值得你抱大腿，那么你找到个更粗的大腿后，就可以把这个文员办了

当然县官不如县管
按你这个组织结构来说，你必须要抱总监大腿
所以最可行的办法，就是首先揣摩总监的心思，什么心思呢，就是总监对你这个文员的最大宽容程度和最大信任程度是多大
然后你就要注意，在这个程度范围内，尊重她，甚至给予她足够的自由和褒奖，甚至很多本来是应该你决定的事，你都可以假装问问她的意见，除非是必须经她手才可以办的事情，尽量不要安排过多工作给她。
而且一定要注意，任何奖励、评优、福利什么的，必须先考虑她。
在和她处理好关系的同时，你要注意，保证好你的团队员工都能认可你的做法，并能团结在你的周围，他们才是干实事的。因此方式和技巧就显得非常的重要。
这样做的结果，有两个，一是她最终可能会成为你的人。
二是她最终会为你背很多黑锅!

德约科维奇

不要憎恨你的敌人，那会影响你的判断力。
要么不动，要么一棍子打死，叫她永世不得翻身。

Twei

有容乃大，无欲则刚；恩威并用，奖罚分明！

Twei

作为领导，首先就要把你手底下的人心抓住。哪里有你这样，利用职权玩弄女性的。

idmeid

THANK ALL 先抓人心。

liuhao820956

FY=harm 发表于 2013-2-3 15:22
首先你要看看你的总监是什么背景，值得你抱大腿不？
如果总监不值得你抱大腿，那么你找到个更粗的大腿后， ...

不错不错·~

Mr.darcy

做区域经理应该有销售经历，有销售经历应该知道画圈子。


自己没关系没臂膀，还是多听总监的话。

hyoga

新官上任三把火是一定要烧的

[t.h]zhw

哈哈  搞关系  是门学问  教不会

MatsumiKuro

去看楚汉传奇吧~

Pentium9

。。。

FRDS_Vinhero

你干嘛就不能和他们一伙呢 就算是面上 也可以一伙啊

叫人家帮你做事情神马的  反正他官又没你大  事情做漂亮了  你上去了  他们还在下面

德约科维奇

哇哦 好多人精啊