好像犯了一个很严重的错误啊，求助

Neutrino

事情是这样的：      
       我们部门临时成立了一个7个人的项目组开发一套系统，让我负责项目进度，但是因为我还有其他的工作，所以最开始和部门的负责人约定好每周8个工时来进行任务分配和进度跟踪。其他的工作比如需求验证，项目管理都有专人负责。
       项目开始两周没有什么问题，我就是每周一把任务分解一下，周末反馈一下需求验证人员的报告。
       但是到了现在突然出现了很多问题，导致整个系统的流程都不通，还有好多界面上的Bug。而且很快就要给客户演示系统了，负责这个事情的助理总裁比较恼火，说了我好几次，我觉得有点代人受过的意思。
       自我反省有两条：1.我之前应该多关注系统质量，但是我从来没管过，需求验证的人怎么说我就怎么信。
                                     2. 从来没有进行过流程测试，不同模块之间的联调也没进行过。
       但是我觉得自己只是被借来看管一下项目进度，每周只有一天的时间，而且我自己手头的事很多，也比较忙，没有对这个项目投入精力，没有任何责任感。
       我对这个项目没有责任感是严重的错误么？还是在一开始就不应该答应这件事呢？

用户名掉包了

你负责了就是你的错，让你负责的也有错

tp_soon

进度跟踪  这个没做好吧？
每个时间节点不都要有完成的任务，哪个点该出啥结果，肯定都没结果

潜规则

原创内容 水晶 +5

Neutrino

tp_soon 发表于 2012-9-5 17:28
进度跟踪  这个没做好吧？
每个时间节点不都要有完成的任务，哪个点该出啥结果，肯定都没结果

项目组是临时成立的，项目经理也是借来的，所以定的时间点只有一个完成时间。中间的各个里程碑都没有

rolin

质量控制 单元测试 没有？
代码怎么check in的

Neutrino

rolin 发表于 2012-9-5 17:56
质量控制 单元测试 没有？
代码怎么check in的

肯定没有啊 ，现在想想估计是只要编译能过就提交了。唯一的质量控制是做需求验证的，提的一些bug我也是原封不动的发给开发人员，没仔细看过。

chaob

是做项目的公司吧，我们这和你差不多，项目组里面有几家合作单位的人，这种一般是牵头公司出负责人，合作单位多半出工不出力。你负责就每天搞个例会，把人抓起来要进度。