Serioc进来，说说你家生意的事。

r868

看来你根本没把郎咸平的话听懂，他说实业是一切的基础，包括國镓，没有这个，一切都是浮云。

比如你说的网络营销，网络营销只是营销的一种手段，是服务业，是第三产业，无论你是做渠道网络还是电子网络，都基于拥有良好的基础制造业和广大需求的市场，如果这个实业不行了，比如制造业不行了，你服务业有啥新路可走？难不成靠你一张嘴还能吹生出适应市场的新产能来？我觉得，不是选择服务业不行，但抱着你这样的理由去选择服务业就是错误。

如果你说坚信自己是对的，那你的败落也只是时间问题，你说的前提是制造业不行了，那么你反过来帮助一棒子制造业出头岂是活路？你仅仅是从行将就死的病体转而充当了分解尸体的苍蝇而已，尸体全无之时就是你死亡之时。换句话说，只有你自己找到实业的活路，你才能给实业指一条活路，而不在乎你具体做的啥，你做服务业可以带领实业活出来，你做实业能给其他实业做个样板。

现在中国是世界工厂，问题也出在这里，去一趟义务就能感受到，廉价。廉价的商品、廉价的人工、廉价的质量、廉价的服务，满目的相似，这就是低端、重复、过剩的产能带来的恶果，只要国际市场一有动作，这部分除了价格外，毫无竞争力可言的低端产能率先受到影响，我估计你家就是这部分里面的，而且受影响的因素还有很多，比如人工成本、产业链成本这些。但國镓也是没办法的，中国这么快速的城镇化，肯定会遇到太多问题，大量的剩余劳动力就是最棘手的，不解决就是社会不稳定因素，地方也好、國镓也好，重复建设产能是没办法的办法。

现在放开郎咸平不说，因此我觉得你要真正走出困难，只有走出这个低质量产能的大圈才能看到希望——提高核心竞争力，比如重新调研市场调整目标客群，再深化设计，再强化业务，再提高利润空间……这样一步步、踏踏实实地走出来，而不是你天马行空地想一圈，随便、轻松地转型就能取得成功的，你当是飞龙转蝎子一样见效啊。

如果你还有内患，那就要先处理内患，比如重新变动董事，自己真正全面掌权，排除一切来自亲戚的干扰，债务问题也要想几个对策，能还的还了，暂时不能还的，想办法和人家达成协议为自己赢得转型时间，点验资产，让能发挥作用的先动起来，盘活存量嘛，清理老员工，严格唯才是举，感情，在经营中发挥的作用是最少的，多少前人倒在这个上面，随便找个地摊买两本书写的都是。

退一万步说，就算你不想再干这个实业了，也要好好清算家里的老账旧账，啥子两眼一闭，华丽转身就想万事大吉的，必定遭到失败，这也可能是你一路走来磕磕坎坎的根本原因，生意也好，亲情也好，都是一个道理，只有你决心直面它并且做好必要的准备的时候，它才会向你屈服。

丹丹

想问问楼主國镓著名商标的浪莎，梦娜停机一半是怎么回事，不要告诉我它们因为是义乌的

Serioc

大量廉价劳动力现在真没有了。普通工人工资都3000了。还是难招人。
我没说要放弃家里的厂子。
我只是说生意越来越难做。投资下去心
里一点底都没有。
我现在就想弄个新的行业去尝试下。

graces

ilove32mm

怎么个廉价法
没技术的小工2年前4、5元一小时
路边一吼就一堆
现在8块还得好说歹说

r868

你的厂子是不是再提高工资就没利润了

r868

丹丹 发表于 2011-11-6 15:03
想问问楼主國镓著名商标的浪莎，梦娜停机一半是怎么回事，不要告诉我它们因为是义乌的

各有各的原因，无论大环境好与坏，有竞争力的企业始终都有自己的生存之道，环境好时，这些好的企业利润更早体现，体现更大，环境差时，他们有更多利润去适应，在竞争中更突出。

举个例子，小到文具、饰品，中国货清一色的质量，大家都差不多，惨淡的时候，大家都卖不动，都说生意难做，也没见过有谁去研究产品，但为啥市场上的“韩货”就能一枝独秀？

r868

丹丹 发表于 2011-11-6 15:03
想问问楼主國镓著名商标的浪莎，梦娜停机一半是怎么回事，不要告诉我它们因为是义乌的

各有各的原因，无论大环境好与坏，有竞争力的企业始终都有自己的生存之道，环境好时，这些好的企业利润更早体现，体现更大，环境差时，他们有更多利润去适应，在竞争中更突出。

举个例子，小到文具、饰品，中国货清一色的质量，大家都差不多，惨淡的时候，大家都卖不动，都说生意难做，也没见过有谁去研究产品，但为啥市场上的“韩货”就能一枝独秀？

因此提高核心竞争力是企业万年不变的第一目标。

我擦咧

LZ wei wu,

受诉除难

....。。。-。-厂子真不错

潜规则

原创内容

你踩着我脚了

Serioc 发表于 2011-11-6 15:07
大量廉价劳动力现在真没有了。普通工人工资都3000了。还是难招人。
我没说要放弃家里的厂子。
我只是说生 ...

普通工人3000工资，是熟练工吧，一进场的菜鸟你照给3000也难招？