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标题: 刚才G副职来叫我去谈话。求助一下八达er这种情况如何处理 [打印本页]

作者: ilovewy 时间: 2014-7-8 10:33
标题: 刚才G副职来叫我去谈话。求助一下八达er这种情况如何处理
本帖最后由 ilovewy 于 2014-7-8 10:50 编辑

说年初的时候他在班子会提出我去当X科室科长，没成，觉得还是有点可惜。
问我现在这块的工作忙不忙，多不多，我走了科长一个人是否能做完。
然后又说X项目9月份要开工，问我愿不愿意去当负责人，愿意他就去给大飞机说，抽调我去负责这个工程。
然后又说什么年轻人什么事情都要做一下，什么都要经历一下。
屌丝赶紧表态，业主工作不是太熟悉。恐怕做不好，经验不足。
G副职又说不怕不怕，学习一下，还有他，还有监理呢。
屌丝只好表态服从组织安排。
这种事情，我本身是小飞机管的（这人前途无限量，我是想一直抱大腿的），他都不跟小飞机说不跟我们科长说，直接叫我去谈，这种事情能去吗？
我现在做着行政工作，去做工程项目管理确实累了点。
另外我们单位同类项目在3月份的时候刚出了事，死了1个人。
八达各位大神有什么建议吗？

作者: ilovewy 时间: 2014-7-8 10:34
打你妈，扣7水晶，难道是不好的兆头？

作者: [t.h]zhw 时间: 2014-7-8 10:37
重点培养对象，楼主是ukyo？

作者: 金融分析师 时间: 2014-7-8 10:39
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作者: ilovewy 时间: 2014-7-8 10:44

金融分析师发表于 2014-7-8 10:39
抛开人的关系，做业务的会比做行政的更有前途。以后升职机会大，业务出身的说话有份量，更能服众。

本身去做那个工作，技术上工作上，没有任何问题。唯一的问题是我很担心担责任，怕出事，那种工程很容易出安全生产事故。3月份同类项目就出事了，结果那个负责人现在好像是监外执行？
所以等于是同类型的项目没有负责人了。难道叫我去继续背锅？
工作内容还是2个项目我一起负责，真是打你妈，一个人能负责两个项目吗？

作者: ilovewy 时间: 2014-7-8 10:51
另外我是否应该跟我们科长说一下，跟小飞机说一下，虽然他叫我别张扬。

作者: 精神病人 时间: 2014-7-8 10:52
好像上次大家都觉得你选错了

作者: ilovewy 时间: 2014-7-8 10:56

精神病人发表于 2014-7-8 10:52
好像上次大家都觉得你选错了

是的，上次就错了。我年收入锐减4/5。一点好处没有，连前途也不光明了。

作者: cozy 时间: 2014-7-8 10:58
上次楼主发帖，我就想说一个我身边事的，现在我也说说我们科长，当年提副处，他都被说到什么程度了，他的直属领导，整个部门所有的一把手二把手三把手还没公示就给他送行，开始交接工作，其他兄弟部门的人也来送行，包括接受他的单位也开始布置工作熟悉环境了，最后在笔试第一的情况下被pass了。惨不惨。

作者: virus_anti 时间: 2014-7-8 11:04
IVAN为ilovewy 泡了一杯菊花茶，消费2 水晶.。。。。

作者: 金融分析师 时间: 2014-7-8 11:04
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作者: koyyu 时间: 2014-7-8 11:05
楼主现在的部门是不是类似工务局这样的

作者: ascfdq 时间: 2014-7-8 11:05
2连扣。。。。。。

作者: ilovewy 时间: 2014-7-8 11:05

koyyu 发表于 2014-7-8 11:05
楼主现在的部门是不是类似工务局这样的

水务局。

作者: 金融分析师 时间: 2014-7-8 11:11
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作者: Cruid 时间: 2014-7-8 11:15
跟小飞机说一下

作者: ilovewy 时间: 2014-7-8 11:23

金融分析师发表于 2014-7-8 11:11
根据你描述，我认为副职是因为现在的项目没有负责人，所以只能叫你去做负责人，副职只是为了达到他的目的而 ...

小飞机和G同为副职，不过小飞机是党组副书记，权利比较大，G是副局长，分管不同。提科长那个事情，我年初发那个帖子您也看了吧。因为是出现空缺了，班子会的人来提的，具体会议情况不是太清楚，只是G副职开会出来这么跟我说的。那么我现在应该去跟小飞机汇报了？
说教我去做负责人的项目是两个新开工项目，原来出事那个项目目前似乎也没人去，不过工程也还在继续进行。

作者: xxxearth 时间: 2014-7-8 11:27
去，干好！

作者: koyyu 时间: 2014-7-8 11:27
这种事情肯定要跟小飞机说

作者: 金融分析师 时间: 2014-7-8 11:55
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作者: 黑友 时间: 2014-7-8 11:58
千万别信领导0-0#

作者: ilovewy 时间: 2014-7-8 12:22

金融分析师发表于 2014-7-8 11:55
小飞机和副局同级但分管不同，而你作为小飞机的人在副局分管的科室工作。
副局如果知道你是小飞机的人肯 ...

我就是在小飞机分管的科室工作呢。这个我没说清楚。小飞机也时常叫我去吃个饭喝个酒，应该还是认为我是他的人吧。

作者: ilovewy 时间: 2014-7-8 12:25
我还是去给小飞机说一下。问一下意思。

作者: hysteria 时间: 2014-7-8 13:44
千万别信主动找你谈话的领导

作者: Leel00 时间: 2014-7-8 13:47
我就不明白了
班子会，G提你当科长，小飞机是你boss，还通不过，掌控力度太差了吧，你要考虑重新找个后台。

作者: 童话 时间: 2014-7-8 13:48
按程序走，忠诚永远比能干重要

作者: 飞机去哪儿 时间: 2014-7-8 13:52

hysteria 发表于 2014-7-8 13:44
千万别信主动找你谈话的领导

请指教，那领导什么时候说的话才能信？

作者: 飞机去哪儿 时间: 2014-7-8 13:55

童话发表于 2014-7-8 13:48
按程序走，忠诚永远比能干重要

费局倒是让我想起了刚开始玩三国志的时候，电脑城里的太守永远都是亲信，武力智力差得一塌糊涂的。我年幼的时候很是嘲笑了电脑一番，心想武力智力高的肯定得当官啊。
后来长大了才慢慢明白其中的道理。

作者: ilovewy 时间: 2014-7-8 14:53
本帖最后由 ilovewy 于 2014-7-8 15:02 编辑

Leel00 发表于 2014-7-8 13:47
我就不明白了
班子会，G提你当科长，小飞机是你boss，还通不过，掌控力度太差了吧，你要考虑重新找个后台。 ...

据说小飞机没表态啊。真是你妈咧，那个科室也不属于他俩的范围。是个很肥的科室啊。踏踏实实的收入。

作者: ilovewy 时间: 2014-7-8 14:54

童话发表于 2014-7-8 13:48
按程序走，忠诚永远比能干重要

请费局指点一下。

作者: ilovewy 时间: 2014-7-8 15:13
最后还问一个，假设我去了，但是，工期结束后，我回来还有我的办公桌吗？

作者: idleduck 时间: 2014-7-8 15:31
楼主，去吧。

你不单干搞一两个项目。不容易出头的，现在就是机会。

作者: ff500 时间: 2014-7-8 15:40
静观其变，可能是试探你，等他和大飞机说了你再想对策，现在和小飞机说不合适，不确定因素太多

作者: 童话 时间: 2014-7-8 15:48

ilovewy 发表于 2014-7-8 14:54
请费局指点一下。

第一时间和你之间老板汇报，听他意见，任何团体，都要忠诚，攀高枝的没多少好下场

作者: soulpass 时间: 2014-7-8 16:03

ilovewy 发表于 2014-7-8 14:54
请费局指点一下。

说了这么明白还没看清楚？

作者: warbear 时间: 2014-7-8 16:23
谁帮忙将之前的贴给个链接？

楼主的关系网是否为：
大飞机（正处），小飞机（副处），G副职（副处）
楼主直属上司（科级），X项目（科级），其他科室
楼主（科员）

作者: ilovewy 时间: 2014-7-8 16:25

warbear 发表于 2014-7-8 16:23
谁帮忙将之前的贴给个链接？

楼主的关系网是否为：

对的。不过楼主不是科员。

作者: 纯正潜水员 时间: 2014-7-8 16:58
看不下去了，本吊丝常年潜水，关键时刻说2句吧，血泪经验：
1.跳过你的分管领导直接找你，是说明他和你的分管领导在要人的事情上没沟通好。这里面有3中情况，一是他和你的分管领导说过，没同意。二是他和主要领导说过，主要领导没答复。三是他根本没去说过，就想多个人做事，反正你不是科长，没牵头工作，不会得罪你的分管领导。
2.领导相处的方式其实和你们非领导的相处方式类似，不太注重级别等级来做人做事了，他们任何一个人不会为了一个小兵而得罪长期在一个班子共事的战友，他们注重的是面子，事情做好做差那个是办法解决的，出现明显的人情世故裂痕很难弥补了。
3.你的最优选择不是和自己科室的科长说，而是给你的分管领导说这个事。你的分管领导必定不会帮你做决定，所以你要想好他反问你的打算，你该怎么回答。
4.至于怎么回答，无法给建议，我不晓得你领导的风格和你们相处模式还有你们的感情。
5.这时候家人的选择很重要，他们始终是和你在一起的。
6.还有什么困扰可以问，尽量回答你~~~~~~~~

作者: 纯正潜水员 时间: 2014-7-8 16:59

ilovewy 发表于 2014-7-8 16:25
对的。不过楼主不是科员。

能直接管事了要么副主任科员到点够提拔了，要么就是主任科员了

作者: bilang 时间: 2014-7-8 17:40
我回去问问小飞机,有些工作现在不太方便找人接手

作者: 金融分析师 时间: 2014-7-8 18:06
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作者: ilovewy 时间: 2014-7-8 20:39

纯正潜水员发表于 2014-7-8 16:58
看不下去了，本吊丝常年潜水，关键时刻说2句吧，血泪经验：
1.跳过你的分管领导直接找你，是说明他和你的分 ...

真是多谢大大了。看了你的分析，我清楚了很多啊。我估计是你说的情况3。然后想问你的是，选择去的话，毕竟只是工程项目，总有完工的一天，完工回来，对我是否不利？

作者: ilovewy 时间: 2014-7-8 20:44

金融分析师发表于 2014-7-8 18:06
一般来说要提拔人都是主管领导(党委成员)提名，其他党委没反对意见，一把手同意，然后提拔。
而提名你 ...

你这个分析也是非常透彻，可惜看不到班子会的情况，当初我知道消息太晚了。没法活动了。

作者: 请钻我裆下 时间: 2014-7-8 21:08
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作者: prettypig 时间: 2014-7-8 21:12

作者: IROI 时间: 2014-7-8 21:50
这还还不向小飞机汇报下先？想死啊？

作者: =IF=MIND 时间: 2014-7-8 22:03
看了下，就纯正潜水员是有经验而且动脑筋的。人也真诚。

作者: 纯正潜水员 时间: 2014-7-8 22:11

ilovewy 发表于 2014-7-8 20:39
真是多谢大大了。看了你的分析，我清楚了很多啊。我估计是你说的情况3。然后想问你的是，选择去的话，毕竟 ...

我不理解你们当地工程项目是什么，是成立的一个指挥部，挂职务？还是就是一个科级单位？
1.这个看性质，有科级职数直接去，犹豫个屁。别官场小说看多了，什么韬光养晦，深藏不露。
2.关键是找你那个领导说没说这句话：大飞机同意了你去那个科长，别他妈从长计议，机遇不足，时机不好，年轻人沉住气这些话。。。。你要扣死，是不是去了就有科长~~~~~~~毕竟领导岗位和非领导岗位在以后提拔算分差距很大的。
3.一旦选择不要后悔，不要在任何场合，任何人抱怨，其实机关大概那里都一样，一半人累死，一半的人闲死。一旦一些话传到某些耳朵里，对你印象分不好。再说了，机关压力能有多大，笨死了的人也一样有饭吃，就是发不了财而已。
4.金融分析师多的那个是走正常程序，事实上正处级单位，在科级任免上随意的很，按平单位意见就是了。
5.什么消息太晚了，估计你是平时过得太随意了，一般班子会，办公室主任是要参加的，或者分管领导和你好的话，一下来就要给你说。你或多或少都该有些准备。
6.活动不活动也没那么黑，毕竟一个单位，未必某人还要咬你一口？未必谁还一辈子在某个岗位上？
7.本来还有很多可以分析的因素，，，，，，算了，言多必失。
8.小吊丝的话竟然有仲裁者信，我感到欣慰。

作者: 纯正潜水员 时间: 2014-7-8 22:15

cozy 发表于 2014-7-8 10:58
上次楼主发帖，我就想说一个我身边事的，现在我也说说我们科长，当年提副处，他都被说到什么程度了，他的直 ...

提处级！看来是最后常委会看人没过，惨死了，成单位笑话了，就算当面不笑，背地里也成饭桌笑话。

作者: ilovewy 时间: 2014-7-8 22:36
本帖最后由 ilovewy 于 2014-7-8 22:39 编辑

纯正潜水员发表于 2014-7-8 22:11
我不理解你们当地工程项目是什么，是成立的一个指挥部，挂职务？还是就是一个科级单位？
1.这个看性质， ...

就一个几千万的工程，两个加起来一亿多一点。今天下午我翻了下设计，工期很短，一年多一点。就是XX工程建设管理局咯。只是挂职务不是科级单位。没有领导职数
2～5点您教育的是。做人做事我还是懂。
去了回来肯定不会有科长位置的，年初空缺位置是因为去年单位出事一锅端掉三个科长加局长，所以有空缺，年初已经发文确定人选了，有严肃性，不出什么是不可能有空缺的。估计像你分析的一样，只是差人，所以要叫我去补上缺。

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