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标题: 哎，蛋疼啊，大家帮忙出出主意！有过领导经验的请进 [打印本页]

作者: idmeid 时间: 2013-2-3 15:05
标题: 哎，蛋疼啊，大家帮忙出出主意！有过领导经验的请进
本帖最后由 idmeid 于 2013-2-3 15:13 编辑

今年进的一家公司，任一个区域的区域经理，整个区域有大概40人左右吧，本人全权负责整个区域，看似权利比较大，其实很悲剧。本人性格比较直爽，不会拐弯抹角。
我所在的区域的办事处有6个人，我，文员+财会=一个人库管和三个业务，我前任在我来之后就升为销售总监，这个文员呢和前任也就是现在的销售总监关系非常好，会经常通电话，但是她属于一个比较爱背后说人坏话的人，依仗和销售总监关系比较好，表面上把我当回事，实际里根本就不屌我。每次让她办事总是拖拖拉拉。年总凭奖的时候我没有评他，但是销售总监根本就不理我就直接把她给评上了。现在我很苦闷，不知道该怎么办了，我的目的就是要让她站在我的立场就可以了。
而且今天总监又给我打电话暗示我要和她处好关系。哎~

作者: Sophia 时间: 2013-2-3 15:15
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作者: 风林过客 时间: 2013-2-3 15:19
楼主胸怀不够，一事归一事，借年终奖去整别人。
相反总监还是比较成熟的，会暗示你调好关系。

估计楼主这种人就算当了大领导也很难得人心。

作者: idmeid 时间: 2013-2-3 15:19

Sophia 发表于 2013-2-3 15:15
。。。新人上头没人屁股还没热就也想着整人了，大丈夫能忍方能图事

我也是这么合计的，但是现在这个女的处处给我使绊~我是否也先忍着？

作者: 永无乡 时间: 2013-2-3 15:21
当领导不是一颗耳屎一颗糖的么？你这光给耳屎不给糖谁乐意呀

作者: 皮衣男 时间: 2013-2-3 15:22
忍着，等你上头调走再整她，现在出手对付不利，根基太浅！

作者: FY=harm 时间: 2013-2-3 15:22
首先你要看看你的总监是什么背景，值得你抱大腿不？
如果总监不值得你抱大腿，那么你找到个更粗的大腿后，就可以把这个文员办了

当然县官不如县管
按你这个组织结构来说，你必须要抱总监大腿
所以最可行的办法，就是首先揣摩总监的心思，什么心思呢，就是总监对你这个文员的最大宽容程度和最大信任程度是多大
然后你就要注意，在这个程度范围内，尊重她，甚至给予她足够的自由和褒奖，甚至很多本来是应该你决定的事，你都可以假装问问她的意见，除非是必须经她手才可以办的事情，尽量不要安排过多工作给她。
而且一定要注意，任何奖励、评优、福利什么的，必须先考虑她。
在和她处理好关系的同时，你要注意，保证好你的团队员工都能认可你的做法，并能团结在你的周围，他们才是干实事的。因此方式和技巧就显得非常的重要。
这样做的结果，有两个，一是她最终可能会成为你的人。
二是她最终会为你背很多黑锅!

作者: Sophia 时间: 2013-2-3 15:24
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作者: 德约科维奇 时间: 2013-2-3 15:26
不要憎恨你的敌人，那会影响你的判断力。
要么不动，要么一棍子打死，叫她永世不得翻身。

作者: Twei 时间: 2013-2-3 15:26
有容乃大，无欲则刚；恩威并用，奖罚分明！

作者: Twei 时间: 2013-2-3 15:28
作为领导，首先就要把你手底下的人心抓住。哪里有你这样，利用职权玩弄女性的。

作者: idmeid 时间: 2013-2-3 15:34
THANK ALL 先抓人心。

作者: liuhao820956 时间: 2013-2-3 15:43

FY=harm 发表于 2013-2-3 15:22
首先你要看看你的总监是什么背景，值得你抱大腿不？
如果总监不值得你抱大腿，那么你找到个更粗的大腿后， ...

不错不错·~

作者: Mr.darcy 时间: 2013-2-3 16:19
做区域经理应该有销售经历，有销售经历应该知道画圈子。

自己没关系没臂膀，还是多听总监的话。

作者: hyoga 时间: 2013-2-3 16:39
新官上任三把火是一定要烧的

作者: [t.h]zhw 时间: 2013-2-3 17:04
哈哈搞关系是门学问教不会

作者: MatsumiKuro 时间: 2013-2-3 17:18
去看楚汉传奇吧~

作者: Pentium9 时间: 2013-2-3 17:24
。。。

作者: FRDS_Vinhero 时间: 2013-2-3 17:31
你干嘛就不能和他们一伙呢就算是面上也可以一伙啊

叫人家帮你做事情神马的反正他官又没你大事情做漂亮了你上去了他们还在下面

作者: 德约科维奇 时间: 2013-2-3 17:39
哇哦好多人精啊

作者: 韩乔牛 时间: 2013-2-3 20:02
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