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标题: 职场随笔 [打印本页]

作者: 啊当 时间: 2011-5-19 00:35
标题: 职场随笔
夜深人静了
随便写一些职场上总结来的经验
以后怕是要炒股为生，这些东西还是拿出来分享一下
我会在这个帖子里连载
说的不对的地方，大家请指正

职场经验1：跟对人
在职场中要学到的第一条，就是你必须知道你的老板（或顶头上司）是不是值得跟随的人
我们看过很多成功学讲座，
不厌其烦的说，要发扬主人翁精神，要不怕苦不怕累，要做一只不知辛劳的小蜜蜂
很多人这么做了，结果很失望——
无穷无尽的事情找到头上，做了没人赏识，不做了很多人抱怨

问题出在哪里？
不是出在你做的事情上，出在你跟错了老板。

中国有很多的企业老板，根本是不懂得管理
他们多半销售出身，做事粗豪不羁，大刀阔斧
这一套管销售是很好用的
销售很简单，只需要考核是否完成公司的任务就行

大部分销售脸皮厚，抗压强，不管你制度合理不合理，上有政策下有对策。
但做技术的就不行，老板跟错的最大问题如下：
1  分工不均，职责不清
你做的事情很多是分外的，做多了是没有钱发，最多换来一句“啊，XXX是个厚道老实人”这样的评价
你在牛，也无法推动公司前进，你的独当一面，无法起到任何效果
2  老板不懂情况，轻率做决定
这种情况很多。
老板不懂技术，本来公司推一个产品A，销售们卖不动，老板到市场转了一圈
销售说哎呀老大，这个A做的这么烂，我们怎么卖啊，你看如果做B多好啊，市场前景巨大
老板回来一拍脑袋，好的那就开始做B吧，A滚一边去
你辛苦半年的产品，就付之东流
3  不懂得因为你的优点容忍你的缺点
笨蛋老板都喜欢凑在面前近的人，不喜欢那种棱角分明的家伙
很多技术人员有个特点，面子上要争口气，有时不肯服软，又做不出低三下四的献媚样子
心里一边安慰自己说我这人就是直性子，一边整天的背黑锅被穿小鞋
我们的老板们
100个里才能找到1个能识才善用，而不在乎你的个性的
老板最喜欢的一句话，道不同，不相为谋
啥意思？说通透点，就是不和我穿一条裤子，就滚蛋
4  没有大局观
很多老板对于金钱刺激积极性这件事，总是非常容易忘记
实在是逼到一个份上了，才想起加工资发奖金
这都是没有大局观的表现
这样的企业高端人才流失非常迅速，低端人才混饭吃的却在企业里头沉淀下来。
金钱实在是工作的主要原动力

那么怎样才能判定一个老板的好坏呢
我觉得起码看以下几个因素：
1 一个老板（主管）对他手头所做的事，必须透彻的了解。（别相信甩手掌柜能带好队伍）
2 一个老板，起码必须有3年的长期规划。这个规划不能空泛，要有实际可实施的内容
3 老板必须与你对路。你的风格和他类似，他能读的懂你。
4 老板的心胸必须宽广

这些因素，一般工作3个多月，只要你能用心关注，一定会看出来
刚入职场的兄弟
如果跟错了人，趁早换岗离职，树挪死，人挪活啊

作者: 蔡卓妍的枕头 时间: 2011-5-19 00:35
跪含熊大三千下，不辞长作杭州人

作者: csulyf2 时间: 2011-5-19 00:35

作者: 别射门射我脸上 时间: 2011-5-19 00:37
说的很好啊

作者: 我顶你个肺 时间: 2011-5-19 00:37
跟对人吃好饭
跟好人吃饱饭
跟错人吃闲饭

作者: 别射门射我脸上 时间: 2011-5-19 00:39
但是这种老板太难找了

作者: 国妓米兰 时间: 2011-5-19 00:43
那么怎样才能判定一个老板的好坏呢
我觉得起码看以下几个因素：
1 一个老板（主管）对他手头所做的事，必须透彻的了解。（别相信甩手掌柜能带好队伍）
2 一个老板，起码必须有3年的长期规划。这个规划不能空泛，要有实际可实施的内容
3 老板必须与你对路。你的风格和他类似，他能读的懂你。
4 老板的心胸必须宽广

作者: warbear 时间: 2011-5-19 00:43
啊当正儿八经地讲课，我有点不适应。

作者: SM_2v2gamer 时间: 2011-5-19 00:44

作者: EZ企鹅 时间: 2011-5-19 00:45
知道这些又有什么用，到头来还不是要指望炒股？

作者: Dz9 时间: 2011-5-19 00:45

作者: Sophia 时间: 2011-5-19 00:55
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作者: ryard 时间: 2011-5-19 00:58
MD 这几天各种不顺啊被老板弄惨了哎~

作者: bglps 时间: 2011-5-19 00:58
2222222

作者: ikb 时间: 2011-5-19 01:33
提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

作者: bglps 时间: 2011-5-19 04:16
222222

作者: scq207 时间: 2011-5-19 08:47
提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

作者: xjzf 时间: 2011-5-19 08:51
跟对人确实很重要
要有人赏识，提拔
才有机会

作者: warbear 时间: 2011-5-19 08:53
啊当继续

作者: ddaa07222 时间: 2011-5-19 09:08
说的不错啊

作者: 老玻璃 时间: 2011-5-19 09:11
haode, adang

作者: 我爱国际米兰 时间: 2011-5-19 09:12
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作者: 狗熊硬说老虎胖 时间: 2011-5-19 09:17

作者: liczy0414 时间: 2011-5-19 09:19
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作者: Giggs 时间: 2011-5-19 09:33
最重要的是要看老板是否有担当，很多老板符合阿当最后说的4点，但一旦大难了就往下面推

作者: warbear 时间: 2011-5-19 09:37
啊当是现在八达为数不多的会写内涵贴的水友了。

作者: 二爷威武 时间: 2011-5-19 09:45
上周开会，老板不懂装懂，哥实在忍无可忍，叫老板单独说话
“现在市场情况，在哪都是混吃等死，为什么非要跟你混？”
还有，别天天“手淫公司，意淫无线互联网”，你还真别觉得咱们公司
有什么，早晚跟“中国邮局一样消失在人的记忆当中”。

作者: Eastlife 时间: 2011-5-19 09:46
树挪死，人挪活

作者: 发水哥 时间: 2011-5-19 10:08
销售很简单，只需要考核是否完成公司的任务就行

LZ你就是这么认识销售的吗。。。。

作者: 啊当 时间: 2011-5-19 16:25
第二篇，不要被同级别同事的笑脸欺骗

现在公司里头的工作，都是需要集团作战，互相配合才能成事。
有时一件事情出来，每个部门都有那么点关系

我们经常会遇到，别的部门员工有事要找你帮忙
求人嘛，都是陪着笑脸
“诶，小王，这事您帮忙做做”
“啊，小陈，听说这事是找你？“

有些事，你做了，就是你的，你不做，它就不归你管
别人觉得你好对付，很多无主的事就会找到你头上

人是一个犯贱的动物。
你如果一直帮助某人，他开始很感激，后来就会习惯
一旦有一天你停止帮助，他不会念旧情，而是直接跟你翻脸，翻得让你没法想象

处理这种事情很微妙的，你心里必须有杆秤
完全都推掉，你在别人的眼中就是毫无主人翁精神，背后都得说你几句坏话
都不推掉，那你得累死

我的经验是，你的态度可以和蔼，但是你的原则必须坚决
永远陪笑脸，死活不肯做。

弄几次别人就不会找你了。当然也有人用其他的办法，比如乱喊乱叫，突然歇斯底里的大喊“这件事干吗找我？？关我什么事？？“
也能达到吓跑别人的目的，只是容易为人所诟病。

作者: warbear 时间: 2011-5-19 16:38
永远陪笑脸，死活不肯做。

好的啊当，早几年看到这贴，不至于愤懑。

作者: qq349034078 时间: 2011-5-19 16:42
啊当别这样

作者: 啊当 时间: 2011-5-19 16:46
第三篇
关于背黑锅。

我想到哪就说到哪，不讲大道理了。
背黑锅这事儿，很多人都遇到过。
基本就是项目出了问题，领导来找责任。

大部分企业的链条都差不多，基本就是销售+技术+后台人员。
后台人员中分为打杂的还有高级打杂的。

我们把高级打杂的叫做”产品经理“。我来说说各个部门都是怎么背的黑锅。

比如有一个公司，研发特别牛逼，整天这个不做那个不做，你叫他开发他就说忙，腾不出时间，动不动就砍项目。
有一天销售找到了个项目，研发配合一下就能把这个项目拿下来
销售很兴奋，往公司提报了该项目。
研发拿到需求后，一看哇靠这什么狗屁需求，这么个性化，不符合节能减排的目标啊
直接告诉销售人员这东西没法做

销售人员被拒绝惯了，于是也只好告诉客户这事儿搞不定。
领导有一天在办公室里打飞机，打完以后突然想起，哎呀，张三这个销售年头说了个项目，做下来的话又是一大笔钱
马上打电话问销售进度，销售说项目丢了啊，研发不肯做。

领导当然大发雷霆，他妈的这种项目你也敢丢？研发不做你怎么不跟我说啊！！
销售也很郁闷——以前跟你说你都帮着研发说话，现在怎么反而骂起我来了？

这个项目的失败，就是业务员背了锅。实际可能是研发懒，不想做，却变成了业务员的过错，换个再傻点的领导，搞不好还会把这销售开除了以儆效尤。

当然实际的生活里，业务员背这种类型的黑锅时候很少的，做业务第一步就是做好老板的关系
他们实际中遇到困难，肯定会上报领导勒令研发解决，所以上面说的，就是个假设。

技术人员要背黑锅就容易多了。
销售跑项目，失败了就说产品问题，成功了就说自己神通广大的事情比比皆是。
销售和公司，是一场博弈。
公司给销售任务，销售要求资源完成任务。中间涉及了很多博弈。
项目不能成，销售推责任是非常平常的事，某些人品差的销售，甚至故意找出些原因来投诉研发，并告诉老板需要钱来摆平此事，否则项目就成不了。
碰到这种情况
领导尽管知道销售是在推卸，有时也毫无办法，毕竟问题客观存在
领导在怒其不争的心理下，经常就没头没脑的骂技术人员。
技术人员这个黑锅，背的就很难受。

我记得我做技术支持的那段时间，
有些销售很好合作，他们对技术要求不高，项目出了问题他能扛得住，是非常优秀的业务员。
有些销售很难合作，他们总把项目吹的很大，无休止的向公司索要资源（除了钱以外还有人力资源）

后者在合作的时候非常辛苦，做事情都是如履薄冰，生怕被揪了小辫子。
他们放大过错，以责任作为索要资源的借口
很多应届生容易栽在这个方面

当然这个说到底还是领导的管理水平问题，不过做人多留心眼总是没错的

作者: 2b欢乐多 时间: 2011-5-19 16:52
这个对新人还真是有用

作者: 潜规则 时间: 2011-5-19 17:04
优秀文章水晶 + 10 气矿 + 10

作者: 受诉除难 时间: 2011-5-19 17:08
。。。。待一年半再走。。。。行吗

作者: GG69 时间: 2011-5-19 17:21
好贴啊

作者: baggiozerg 时间: 2011-5-19 17:23

作者: 受诉除难 时间: 2011-5-19 17:25
弄几次别人就不会找你了。当然也有人用其他的办法，比如乱喊乱叫，突然歇斯底里的大喊“这件事干吗找我？？关我什么事？？“
也能达到吓跑别人的目的，只是容易为人所诟病
= =我就喜欢偷懒

作者: SimoN 时间: 2011-5-19 17:29

作者: 啊当 时间: 2011-5-19 17:35
关于会哭的孩子有奶喝
这是真事儿。
而且是你必备的职场技能。

傻逼领导喜欢把自己关在小办公室里搞个人空间
聪明点的领导尽管愿意关心大家，也整天被喜欢拍他马屁的人团团围着

你如果不哭不闹，谁知道你是哪根葱
如果你进公司半年了，比你高2级的主管你一句话都没说过，那你太失败了
因为可以肯定他对你也是毫无印象

会哭有两个层面，一是哭，二是你得会哭。
不是随便哭都行的。

平时开会要多发言，有点水平的领导，听到发言就知道一个人思维的清晰程度
写邮件的时候，合适的话就把领导抄一抄，美其名都是要知会领导，其实都是哭的形式

一个良好的哭，至少包含几个因素
1 让领导看到你的能力
2 让领导觉得你是有资源就能办事的人，而且能办的不错
3 有主人翁意识，站在领导的层面考虑问题

有的时候别小看开会，尤其是技术人员。
你跟领导见面的机会可能就是这个了
大部分企业的会议都是废话连篇，扯皮不断，是领导最不愿意参加的

但会议是一个人表现的舞台，表现方式也很简单，就这么一句话：语不惊人死不休
你不要喋喋不休的扯这个扯那个，如果你对智商没信心，基本是说多错多
想好了再说，一击致命，有时能给领导很好的印象。

上厕所时碰到领导也可以打招呼，不过不要问什么”啊领导你也来尿尿“之类的傻话
随意寒暄，比如“领导最近都没出差啊？”之类
不过人家如果小便快要结束了，点头示意即可，不要拖着别人谈理想谈抱负

你要让领导有这么个印象
如果某个地方空出一个职位，你会是那个考虑的对象。

作者: 千夜不眠 时间: 2011-5-19 18:16

难得看到这种帖子

作者: 稻穗信 时间: 2011-5-19 18:23
啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊

作者: ShivaRee 时间: 2011-5-19 18:24
good~~

作者: 我不是大米 时间: 2011-5-19 18:31
难得的严肃认真的好贴啊

作者: 八号当铺 时间: 2011-5-19 19:16
啊当你当上职业股民后，从此以后只能当熊蜜。你可想清楚

作者: 国妓米兰 时间: 2011-5-19 20:21
啊领导你也来尿尿“

作者: AnDiL_XeR 时间: 2011-5-19 20:42
还有没得啊？

作者: 啊当 时间: 2011-5-19 22:15
如何让你叫不动的人帮你办事
这恐怕是职场中最困难的问题之一了

有的时候你要做事，势必要别人的配合
配合有很多种，阳奉阴违也是一种
比如你看了我前面几篇文章，很有可能就会变成那种“难以配合”的人

那么如何对付“难以配合”的人呢？
我觉得有这么几个要点
1  你的要求必须光面堂皇。换句话说如果扯破脸皮道理肯定在你这边
2  你必须的清楚地知道，按照目前混乱的分工，这事儿与谁的分工最接近；如果你没法确认，必须在拿到任务后先向领导把这个分工弄清楚
3  当你要别人配合之前，先把对方可能抗议的路子都想一遍。把理由想充分了再上去，别被他人一句话给噎回来。
4  善于和别人的主管沟通

做销售的都知道，做科长关系的时候，
你如果经常到处长那里晃一晃（即使处长跟你非常不熟），
科长也会觉得你那边有处长罩着，一般就会给你面子
所以找你要配合的人的主管是个好办法
不过注意别弄成告状打小报告的样子
一般职场最恨这种人，至少是恨表现明显的
你以后会在同事中不好混

有些主管非常护短，你跟同级沟通不来，要找他们主管
结果他们主管也不想揽这事儿（要不他在手下面前没面子）
他也会非常不配合，尽管不配合的手法高超一些

那你就得胁天子以令诸侯了
你必须到天子那把这事儿说了，要个圣旨下来。没有圣旨，都是耗费精力无用功
在天子那，你得帮着那个不配合的主管说话，你不要让天子觉得你在打小报告
你只是在向领导提一个关于工作分工的建议

领导的特点是抓大不抓小。
你因为一件小事叫不动人请示领导，领导会觉得你很无能
但是你把这事提到“岗位分工不明确大家不知道如何配合”这个高度上
领导就会重视起来，接着下个旨，还得以你这件事为突破口。

在对碰的时候，要据理力争。
有时候明明是他的事，他推三阻四搞很多借口，或者通过各种方式逼迫你做出妥协。
你要记得，你只可以多提要求，决不能妥协。
你本来叫他做3件事，你可以一开始说成5件，最后慢慢变成3件
但决不可本来3件，争吵一番就妥协成2件，那个没做的一件，往往要让你吃尽苦头。

吵架时不用大声嚷嚷
还是那条原则，“态度友善，但就是绝不让步”

这跟讨价还价一样
比如老板说这件衣服20元以下不卖，你非说15
不管老板说什么，你都用一句回他“老板我能理解你说的，但是15卖不卖”
老板最后肯定得给你跪下，15元卖给你，耐不住你磨啊

大体就是以上几点。

作者: ShivaRee 时间: 2011-5-19 22:48
good ~~~

作者: 悲剧小公主 时间: 2011-5-19 23:59
...nice

作者: Pentium9 时间: 2011-5-22 16:04
人是一个犯贱的动物。
你如果一直帮助某人，他开始很感激，后来就会习惯
一旦有一天你停止帮助，他不会念旧情，而是直接跟你翻脸，翻得让你没法想象

处理这种事情很微妙的，你心里必须有杆秤
完全都推掉，你在别人的眼中就是毫无主人翁精神，背后都得说你几句坏话
都不推掉，那你得累死

我的经验是，你的态度可以和蔼，但是你的原则必须坚决
永远陪笑脸，死活不肯做。

作者: kuangcl. 时间: 2011-5-22 16:13
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作者: TM.MaRine.Z 时间: 2011-5-22 21:47
nod +1...

作者: 淘宝 时间: 2011-5-24 15:43

作者: 伯爵 时间: 2011-5-25 01:18
好帖
珍藏！！

作者: 神的孩子全跳舞 时间: 2011-5-25 01:31
mark........

作者: SimoN 时间: 2011-5-25 08:53

作者: lolocat 时间: 2011-5-25 09:56
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作者: dongkai02313 时间: 2011-5-25 21:52
好贴，
都是职场打拼的真理啊～～～～～～～～
做个记号先～～～！！！！！！

作者: woailiya 时间: 2011-5-25 23:37
当哥你列出来的1234点，我总监都中了啊，咋整。。。

作者: woailiya 时间: 2011-5-25 23:43
好贴，马克！

作者: SAMURAI 时间: 2011-5-26 00:23
万事无绝对但是写的也很有道理

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