讲讲一个同事，遇到这种情况该如何处理。。。。。。。。。。。。
这个人是我前年8月份招进来的，之前工作背景很雄厚，分别在华为，上海贝尔，联通，中兴等等很多通讯公司干过，但有个问题，在每家公司呆的时间不超过2年，基本上都是一年多，面试的时候我问过他，他也一一做了解释，无非是各种原因。年纪也35岁了，入职1年多以来，基本上很多工作都是要人催，主动性比较差，负责一个省份的市场，一年业绩也很差，去年我是他领导，整个部门的业绩被他拖得一塌糊涂，但他在某个客户群客户关系比较好（但这个客户群我们也没什么项目可做），今年他不属于我直管，我让他现在的领导安排人把他手上的工作分掉，让他专门负责他熟悉的那个客户群。说说他让我恼火的几件事:
1.每次年初分任务的时候，信心满满，目标高于实际值，但确没有想法和计划，或者想法和计划不切实际。
2.产粮田根本不投入精力和费用，而把费用去维护他熟悉的客户群的关系，比如市公司的客户（我们是省集中系统，那些客户和我们不相干），一年没有请核心客户唱过一次歌
3.没有业绩的时候，经常和我提加工资的事
4.报销费用基本都是莫名其票的票据，一看就是找出来的。
5.有些事情自己干了，没有沟通，事后问他，他说和我沟通过。硬说我记性有问题，导致我一度怀疑自己是否确实记性有问题。
导火索是去年年底，他说他手上现金紧张，我当时就把我钱包里的所有现金4000都给了他，然后第二天我就走了，当时到机场请人吃饭都发现现金不够，后来就再没见过了，直到前天我到他那检查工作，晚上约了客户打牌，然后提起这个事，他说第二天就把钱还给我了，很肯定，我说让他仔细想想，他说肯定，然后加了句，不就4000块钱嘛，如果你说没还，我再还一次，不是什么大事。我就说，那是我记错了。综上，我准备把他干掉，但又觉得自己因私去处理一个人也不合适。严格卡他的费用，又觉得没什么意思。大家给点指导性意见。 这种人还留着做什么，基本的人品都有问题，而且又没业绩。 4000快钱都能这么赖，涨姿势了 这种人典型的眼皮浅啊
换我 立马掏钱还了先啊 直接领导面前卖个好 以后光报销都不止回来4000吧
管他还没还 他是要赖掉那4000？ 不会你们俩其中一个有健忘证吧 会不会真是LZ记性差？？如果LZ是他领导，他天天这样把领导当傻子耍？ 看这描述估计还真可能是LZ记错了 那4000快
不过LZ说的此人肯定是人品有问题 说的是移动吧 lz要么你记性真的差到健忘，要么你已经够傻逼了，居然还能留他这么久 要么LZ 你自己有失忆症， 要么他就压根没把你当领导， 甚至连同级的同事都不算。 当你是下级了。 建议干掉。 做的干净点， 如果卡他报销的话， 难免他到处跟人说你是非和闲话。 虽然不怕他说，但是没必要惹的自己一身骚。 借刀杀人最合适 你自己还没权力处理一个手下？
这有啥奇怪的，直接找个借口开除，我项目上一个经理也这个德行，唯一比你手上这个强的是：每年产值能做上来。
虽然乱七八糟的报销，招待费高的一笔，不过拉个警戒线，超过了不予报销并且扣奖金 这是什么企业，这么好混日子
呵呵 ， 没业绩什么也不用讲 这么好混日子？ 那还是干掉吧 严格卡他费用啊，自己走！ {:5_164:}
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