记《中国经营报》企业沙龙部分心得：企业决策者理想的核心团队组合形式。
作为承办方得以旁听，但是由于承办，乱七八糟的事导致我听不完，这里指分享一些我记得的实际的，讲得虚浮的那些就不说了。我不知道这类的内容是不是很多地方都能看到，今天看到黑狐说状态不好，所以想起来了这茬，于是就写一段。
内容主要来源于靖鉴强的发言。
首先分析了企业老板、决策人的状况，无法分清工作时间和私人时间的，例如私人时间还无法放下工作事情的，属于非健康状态。
这类状况再这样发展下去那会感觉已经不是为自己活，而是为公司、员工而活。
出现这类状况的原因，是因为企业无法良性运作。有的时候决策无法落地，甚至无法做出决策。
企业运作问题不同企业不同结构有不同原因，不具体深究，因为都是企业老总到会，所以只讲老总相关的。
也就是决策部分。
决策分为两个步骤：产生-----实行。
先说实行。（其实当时他通篇贯穿阴阳，拆开来讲不连贯，但是我文笔有限，直接分开概念来讲，有兴趣的自己联系起来就是了。）
很多私人企业，都是老总是唯一决策者，唯一话事人。
这类人如果做的计划安排无法实现，那企业会出很多问题，因为既然你是唯一决策者，那么你就是企业运作的起点，你再完美的计划，如果无法实施，那对于企业而言，也就无法运作。
出现这个情况，如果不是企业制度有问题，那么就是用人问题。
你的属下不是你，无法完全理解你的理念，所以难免出现偏差，但是如果偏差过大，一级级下去，那就会走偏，无法达到你要的结果。
所以最重要的，是要有能无限理解你意图的人作为助手、左右手、检查员，反正是“得此人则得天下”那种感觉，当你有这样一个人，那你就安心了。
但是这是很难遇到的人，举例：姜子牙、诸葛亮、刘伯温……
所以既然没有这样的人，那你就需要三个臭皮匠，所以你需要团队的支持。
团队可以得到你的指示后内部分工，继续往下进行，这样可以提高效率，也能减少你的操心次数，你也就稍微能过点自己的生活。
一些反面类型的例子我就不举了，反正做得烂，行动力差的那些都是反面例子。
当时他总结了一个企业老总，适合组建的4种团队构成。
1、刘邦型：你什么人都敢用，屠夫、流氓等等张三李四，只要有用的，都收拢，并且控制得住，全身心为你卖命。
2、曹操型：养一堆人整天出谋划策，然后让你拍板执行。
3、刘备型：找到个诸葛亮，给他权利和信任，让他给你搞好。总结是放人、放权、放心。
4、毝澤崬型：历史水友们可能会有争议，这里我只是记录发言，不管真假。毝澤崬前期是极度民主和和谐的，核心的几个人都直呼“老毛”“老毛”。手下几个人都是一开会就争得脸红脖子粗，争完一般会有定论，然后就实施，毛甚至不用过问。似乎有很多打仗时的电函，里面很少有毛命令式的内容，一般都是问什么“你说这个要怎么打”之类。 总结就是放人、放权，但是不放心，例如刘伯承旁边丢了个邓。
最后总结当下中国多数私人企业时候毝澤崬型团队。非重大事情，可以不用到你拍板才执行，把人放到那个位置上、给他权利、并且有限度地对他放心，那么他很愿意发挥自己最大的能力。这样的团队如果形成了稳定的运作，那么作为企业的老总，就可以有更多的私人时间，或者更多的精力来研究更重大的计划。
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然后说决策的产生。
如果是有2、3、4型团队，那么你的决策那就好做。
所以只讲没有2、3、4型团队的情况，该怎么办。
这里讲得很虚，我简单说一下就行了。
总结来说就是自身修为要够，就像在8DA混要顶得住喷那样。修为从各方面而来，自身素质、知识、经验、人脉等等。很多人的思维方式都是20岁之前就大致定型了，如果有局限性，那就要不断地颠覆自己的理念云云，顺便把孔子喷了一遍，说他说的也都是前人有的，自己因为童年时期怎样怎样，所以学说里也是带着强烈的等级观念，因为童年的阴影所以认为等级能够带来安全感云云。
然后凡事讲究个阴阳互补，有阴就有阳，并且阴能护阳，看问题要看两面之类大家都懂的。不过更多的是从周易里面推倒出来，我具体不记得了，只记得当时讲得很通。
然后就是自身的心境要放开，要掏空，达到一定境界的时候就真的淡定了，例如半夜被吵醒，也不会睡不着了。
在这个话题的时候还讲了佛教本来不济世的，有个大家说了句什么名言大意是“佛本无XXXX，何以教化”，只是让个人自己修自己，但是让人觉得它是普度众生。道教反而是济世的，关心民间疾苦。
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以上就是屌丝凭借自己记忆无添油加醋的记录，我本身不是这个位置的人，我也不懂这些，单纯转发正能量~
有心的可以看看~ 记下了！受益！今天我去买酱油还跟店老板提起楼主油菜花 先顶。， 领导权力大，制度的威胁力就小。淡化权利强化制度，强化权利就弱化制度。而制度驱动企业前进，如果领导事必躬亲，活该累死。 原创内容 +1
顶 说到领导人类型我觉得都能对号入座。 我喜欢刘备型
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